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C铁路物流公司全面风险管理研究

杨涛  
【摘要】: 随着我国国民经济的稳步快速发展,物流行业在我国成为国民经济发展的一个热点。为了适应市场化改革,铁道部组建了以中铁集装箱公司等为代表的专业运输公司,参与物流市场竞争。但是铁路企业由于受到计划经济运行模式的惯性影响,在日趋复杂多变的经济环境中,缺乏应对、管理各种风险的现状直接影响了企业的生存与发展。如何做到在运营过程中规避风险,提高企业效益,正在成为各铁路物流企业的迫切需求。 本文站在物流企业以及铁路企业风险管理领域研究成果的基础上引入COSO企业全面风险管理整合框架理论,通过对C铁路物流公司的全面调研、分析,探讨了C公司风险管理现状和存在的问题,运用理论提出C公司风险管理的方法,并根据C公司所处的内外部环境,提出可能的风险管理解决方案和实施推进步奏。 本文的结论有以下几点:(1)铁路运输企业囊括了一般物流企业的基本风险和铁路运输企业的风险。(2)内部环境是影响、制约C公司建立全面风险管理体系的关键因素。(3)构建全面风险管理组织架构是C公司推行全面风险管理的组织保障。(4)C公司全面风险管理的具体实施意见,包括建立风险辨识、将各类风险纳入统一体系管理、科学应用风险应对措施、风险沟通和激励体系等。 希望本文阐述的内容,使C公司在风险环境中稳步健康发展,同时对于其他铁路性质的物流企业有借鉴和参考价值。


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