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《贵州大学》 2006年
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宜昌能达公司库存管理优化研究

吴理门  
【摘要】:供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一,研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。 本论文结合宜昌能达公司的库存状况,提出了优化管理措施,其基本思想就是综合运用库存管理的一些科学方法,取长补短,融会贯通。以ABC分类法为基础,以条码技术、计算机信息管理系统的运用为手段,以库存管理制度的建立及有效执行为保障,引入JIT生产技术的精髓到该公司库存管理的实践中,从供应链角度整体提高库存管理水平为目的。在阐述每种方法时,都给出了具体措施,强调可操作性。本文在开头部分,阐明了写作本论文的意义,就是直接解决宜昌能达公司的库存占用资金过大的问题,降低库存成本,提高该公司的市场竞争力;同时以该公司的库存管理研究为典型,针对工程项目型企业的库存管理问题,提出优化措施,进而产生借鉴意义。在正文部分,还简明扼要地对一些比较实用的库存管理方法做出综述,从而对本研究对象作出宏观的思考,摒弃研究具体实施计划方案过程中,“只见树木,不见森林”的弊病。 怎样更好地解决库存问题呢?除了上述措施以外,本文特别提出一个基本的观点:“三分技术、七分管理”。针对能达公司实际,提出库存分为三种,销售库存,包括在途库存(运输及到终端客户而未收回货款时,都有资金占用,属于隐性库存),在制品库存,原料库存。象海尔一样,针对三种库存,形成内部市场关系,并分别考核。
【学位授予单位】:贵州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F274;F224

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