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《贵州财经大学》 2018年
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煤炭企业人力资源规划研究

赵汗青  
【摘要】:随着经济的发展,全球一体化经济发展加速,企业之间面临的市场环境越来越复杂,竞争也愈演愈烈。人力资源作为企业未来发展的核心资源,直接关系到企业竞争能力的高低。因此,人力资源的管理受到越来越多企业的重视。一些企业借鉴国外先进的人力资源规划模式,结合自身的经营情况制定战略规划。人力资源的战略规划的具体实施,不仅有助于企业未来的发展,而且有助于企业拓宽未来市场,赢得客户。对此,企业需要制定战略性人力资源规划,从而获取可持续的发展。煤炭行业是我国的基础性行业,长久以来,受计划经济体制的影响,煤炭企业停滞不前。伴随着经济体制的改革,煤炭企业也在逐步转型。加上近年来,煤炭产能增长、进口增加等因素的影响,中国煤炭需求锐减,国家制定一系列的政策加快煤炭企业的兼并重组,降低产能。截止2016年底,关闭煤矿1000余家,国家政策的颁发,加快了煤炭企业之间的兼并重组。SH集团公司想获得持久竞争优势,需要制定具体的发展战略,而支撑战略发展的有效工具就是人力资源规划。因此,SH集团公司需要对人力资源进行合理规划。本文通过翻阅和查找国内外学者对人力资源规划有关理论的基础上,对SH集团人力资源规划的现状进行分析,包括SH集团公司的人力资源结构、数量以及未来变化趋势,从而查找SH集团公司在人力资源管理方面存在的问题和具体的原因。在此基础上,采用侧重于对河南SH集团人力资源的需求进行预测和分析,用调查问卷的方式对数据进行整理分析,并对该公司人力资源缺口的进行预测,对河南SH集团公司的人力资源做出总体的规划。据此提出SH集团人力资源规划的原则、完善人力资源管理体系,从而提出具体的保障措施,包括资金保障、培训保障和制度保障。
【学位授予单位】:贵州财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.21

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