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《云南大学》 2010年
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基于“三网融合”背景下有线电视运营企业应对策略研究

李啸  
【摘要】:信息化建设是我国现代化建设的核心内容,信息化进程的大力推进是增强我国综合国力和国际竞争力、维护国家信息安全的关键环节。而三网融合的战略部署,不仅是当前和今后一个时期面对国际金融危机的而采取重大应对举措,也是推动国家信息化建设、培育战略性新兴产业的重要手段。有线电视网络是国家重要的信息基础设施,也是是三网融合的基础网络之一。随着我国广播电视数字化建设的全面启动,让我国的“三网融合”大步向前迈进。但摆在有线电视运营企业面前的是我国广播电视数字化推广的艰巨任务,是在起步晚的条件下与电信运营企业争夺市场的困难环境,如何在“三网融合”的趋势下扩大数字电视业务、抢占信息化市场是目前摆在有线电视运营企业面前的重要课题。 本文首先介绍了国内数字电视的发展现状,并对我国数字电视所处的外部宏观环境进行了分析,而后对国外“三网融合”发展的现状以及关键问题进行了总结,最后运用超利润资源基础模型对我国有线电视运营的优势资源和核心业务进行了全面分析,制定出基于“三网融合”的我国有线电视运营企业的应对策略。 创新点之一:本文将我国的有线数字电视发展与“三网融合”发展相结合,在综合分析了二者发展现状及发展瓶颈的基础上,分析有线电视运营的资源优势。 创新点之二:本文针对“三网融合”这一重大数字电视外部环境变动,分析其对我国有线电视运营企业发展的深远影响并制定出应对策略。 创新点之三:本文结合美国有线网的多元赢利案例,研究了国外三网融合的进程,运用资源基础模型进行分析,最后结合美国Comcast公司对我国有线电视运营前景予以对照分析。
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:G229.2-F

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