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《云南大学》 2016年
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中国铁塔H分公司铁塔站址建设多项目管理研究

张倩  
【摘要】:多项目管理是一种单独的项目管理模式,其独立于项目集管理和项目组合管理,有其自身存在的价值和研究的必要性。首先多项目管理适应多个项目管理的需求;其次多项目管理可以同时兼顾项目群体内单个项目和整个项目群体;最后多项目管理模式能够满足本文研究对象的经营需求。本文通过从探寻多项目管理理论,进而对中国铁塔H分公司多项目管理的现状进行分析,找出其多项目管理存在的问题,逐一针对发现的问题进行解决方案的研究和制定。为了验证解决方案的有效性和适用性,本文选择A区域作为试点区域,在该区域对本次制定的针对企业多项目管理存在问题的解决方案中最为重要和核心的两个部分进行了实施,并对试点的效果进行了评估,从而合理地对整个多项目管理存在问题的解决方案进一步进行调整。本文以中国铁塔H分公司的铁塔站址建设项目为例进行分析和探讨,不仅归纳多项目管理中的规律,还提出了针对多项目管理实施过程中遇到的问题的解决方案,并进一步验证多项目管理解决方案的复用性,最终进一步丰富多个项目管理模式的实践经验。因为研究对象的特定性,得出的结论在具有针对性、有效性的同时存在局限性。后续在本论文的基础上将继续完善多项目管理的理论体系和应用,并做进一步深入的探究。
【关键词】:项目管理 多项目管理 铁塔站址建设
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU71
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 绪论7-13
  • 1.1 研究背景7-8
  • 1.1.1 研究多项目管理的必要性7
  • 1.1.2 研究的目的7-8
  • 1.2 研究对象与内容8-10
  • 1.2.1 多项目管理研究对象8-10
  • 1.2.2 多项目管理研究内容10
  • 1.3 国内外研究现状10-12
  • 1.3.1 项目管理国外相关研究现状10-11
  • 1.3.2 项目管理国内相关研究现状11
  • 1.3.3 多个项目管理模式的发展动态11-12
  • 1.4 本文的研究方法12-13
  • 2 多项目管理的相关理论13-22
  • 2.1 多项目管理的概述13-17
  • 2.1.1 项目管理概述13
  • 2.1.2 多项目管理概述13-14
  • 2.1.3 多项目管理的目标14
  • 2.1.4 多项目管理的关键环节14-17
  • 2.2 多项目管理与项目集管理及项目组合管理的对比分析17-20
  • 2.2.1 项目集管理的概念及其相关实施17
  • 2.2.2 项目组合管理的概念及其相关实施17-18
  • 2.2.3 多项目管理与项目集管理及项目组合管理的对比分析18-20
  • 2.3 本章小结20-22
  • 3 中国铁塔H分公司多项目管理概况22-33
  • 3.1 中国铁塔H分公司多项目管理实施概况22-27
  • 3.1.1 中国铁塔H分公司单项目管理情况22-23
  • 3.1.2 中国铁塔H分公司多项目管理模式23-25
  • 3.1.3 中国铁塔H分公司多项目管理特点25-27
  • 3.2 中国铁塔H分公司多项目管理实施现状27-31
  • 3.2.1 中国铁塔H分公司2015年多项目群体情况28-29
  • 3.2.2 中国铁塔H分公司2015年多项目管理情况29-31
  • 3.3 本章小结31-33
  • 4 中国铁塔H分公司多项目管理工作存在问题分析33-41
  • 4.1 项目章程制定批复环节延迟33-34
  • 4.2 项目的采购延迟问题突出34
  • 4.3 项目的干系人管理效率不高34-36
  • 4.4 其他因素对多项目管理成效造成影响36-39
  • 4.4.1 无通信行业项目管理经验的项目经理能力不足36-37
  • 4.4.2 项目的组织过程资产更新不及时37-38
  • 4.4.3 项目经理预设制及项目区域归属制实施中存在限制和困难38-39
  • 4.5 本章小结39-41
  • 5 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决方案41-50
  • 5.1 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决思路41-42
  • 5.2 形成多项目管理必要环节解决方案42-48
  • 5.2.1 启动过程集成多项目同时启动42-44
  • 5.2.2 规划过程形成干系人管理规划和采购管理规划的集中方案44-45
  • 5.2.3 执行过程科学合理组建和建设多项目管理的项目经理团队45-46
  • 5.2.4 监控过程兼顾多个项目管理进度及动态项目周期管理46-47
  • 5.2.5 收尾过程做好项目结束和采购结束的工作47-48
  • 5.3 本章小结48-50
  • 6 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决方案试点概况50-59
  • 6.1 解决方案试点情况50-55
  • 6.1.1 试点区域的选择及多项目管理情况50-51
  • 6.1.2 试点方案安排51-55
  • 6.2 中国铁塔H分公司多项目管理模式试点结束的思考55-57
  • 6.2.1 干系人管理解决方案补充55-56
  • 6.2.2 采购管理解决方案补充56-57
  • 6.2.3 项目经理人力资源不足问题亟待解决57
  • 6.3 本章小结57-59
  • 7 结论59-60
  • 参考文献60-63
  • 致谢63

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