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《云南大学》 2016年
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重庆华洋公司薪酬制度研究

侯小岸  
【摘要】:重庆华洋公司展示了我们国家民营企业纵深的发展全景,是我国改革开放以来民营企业的典型代表。然而,重庆华洋公司的薪酬管理制度仍然存在一定的缺陷。从目前民营企业自身的经营状况来分析,其薪酬制度的设计和调整都存在阻碍该公司发展的因素。使得薪酬制度成为规模以上民营企业持续保有竞争力的主要障碍,究其原因,发现其中最主要的因素是重庆华洋公司没有充分发挥薪酬制度的激励作用,并且没有能够合理有效的结合重庆市民营企业的经营理念、生产手段和管理信息等方面的发展战略。本篇文章把重庆华洋公司作为研究对象,以薪酬管理理论为基础,运用文献分析法、个案分析法、问卷调查的方法、访谈法四种方法对重庆华洋公司的薪酬制度存在问题进行优化。本文主要是介绍重庆华洋公司目前的薪酬体系,并且针对现状进行公司员工调查,发现主要问题,针对问题提出改进措施。本文的研究目的为:在理论方面认清薪酬管理制度是连接企业和员工之间的纽带,是企业战略管理文化中的重要组成部分,对企业发展战略的制定和实施都发挥着非常重要的作用。在实践中,笔者将从重庆华洋公司现有的薪酬制度入手,进行深入分析研究来实现完善和重塑,稳定员工层,激发他们的干劲,为本公司吸收和留住优秀人才,从而提高公司竞争力,不断发展前进。本文的研究具有一定理论意义和实践意义。最终得出的解决措施也希望能解决华洋公司目前存在的问题,以及为其他公司作相关借鉴。
【关键词】:薪酬制度建立 系统优化 薪酬设计 薪酬理论
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.92
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 绪论8-10
  • 1.1 研究背景和意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8
  • 1.1.2 研究意义8-9
  • 1.2 研究方法和主要研究内容9-10
  • 1.2.1 研究方法9
  • 1.2.2 主要研究内容9-10
  • 2 薪酬相关理论10-18
  • 2.1 薪酬管理制度相关概念与内涵10-14
  • 2.1.1 薪酬的含义10
  • 2.1.2 薪酬的构成10-12
  • 2.1.3 几种常见的薪酬管理制度12-13
  • 2.1.4 影响薪酬体系的因素13-14
  • 2.2 激励理论14-18
  • 2.2.1 激励的内涵14
  • 2.2.2 马斯洛需要层次理论14-15
  • 2.2.3 激励—保健因素理论15
  • 2.2.4 ERG理论15-16
  • 2.2.5 成就需要理论16
  • 2.2.6 其他理论16-18
  • 3 重庆华洋公司薪酬管理现状18-37
  • 3.1 重庆华洋公司概况18-20
  • 3.1.1 重庆华洋公司组织架构图18-19
  • 3.1.2 重庆华洋公司的企业文化19-20
  • 3.2 重庆华洋公司薪酬管理现状20-24
  • 3.2.1 重庆华洋公司人力资源状况20-21
  • 3.2.2 重庆华洋公司薪酬制度现状21-23
  • 3.2.3 重庆华洋公司近五年薪酬及营收情况23-24
  • 3.3 问卷调查的设计与实施24-35
  • 3.3.1 调查问卷设计原则24-25
  • 3.3.2 调查问卷设计内容25
  • 3.3.3 调查问卷涉及的重庆华洋公司的员工答卷情况25
  • 3.3.4 调查统计结果的分析25-32
  • 3.3.5 激励水平排名调查分析32-33
  • 3.3.6 应用及效果33
  • 3.3.7 在保健因素的薪酬制度上分析33
  • 3.3.8 基于激励因素的薪酬制度分析33-34
  • 3.3.9 影响员工激励的主要原因34-35
  • 3.4 重庆华洋公司薪酬管理存在的问题35-37
  • 3.4.1 重庆华洋公司薪酬管理哲学与薪酬策略存在的问题35
  • 3.4.2 重庆华洋公司薪酬组成结构存在的问题35-37
  • 4 重庆华洋公司薪酬管理制度重构37-47
  • 4.1 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的原则37-38
  • 4.1.1 激励性原则37
  • 4.1.2 合理性原则37
  • 4.1.3 外部竞争性原则37-38
  • 4.2 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的基本框架38-41
  • 4.2.1 重庆华洋公司薪酬管理制度设计程序38
  • 4.2.2 重庆华洋公司薪酬结构与职位标准38-41
  • 4.3 重庆华洋公司薪酬管理制度重构的具体措施41-47
  • 4.3.1 普及薪酬文化并制定激励薪酬41-42
  • 4.3.2 建立科学的职位晋升制度42
  • 4.3.3 建立可行的绩效考核系统42-44
  • 4.3.4 制定合理的公司薪资水平44-45
  • 4.3.5 建立健全监督和沟通机制45-47
  • 5 重庆华洋公司薪酬管理制度的实施保障47-50
  • 5.1 组织保障47-48
  • 5.1.1 组建薪酬管理委员会47-48
  • 5.1.2 薪酬管理制度委员会的具体职责48
  • 5.1.3 薪酬管理委员会办公室职责48
  • 5.2 制度保障48-50
  • 5.2.1 完善绩效考核制度48-49
  • 5.2.2 推出可供选择的福利制度49-50
  • 6 结论与未来展望50-51
  • 6.1 研究结论50
  • 6.2 展望50-51
  • 参考文献51-53
  • 附录53-55
  • 致谢55

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