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《云南大学》 2016年
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S公司薪酬体系设计研究

黄晨  
【摘要】:近两年经济下滑,企业的竞争更加白热化,特别在各行业现金蒸发的大趋势下,没有不好的行业,只有不好的企业,所谓的竞争归根到底就是人才的竞争,其核心竞争力无论是市场份额、成本领先,业绩的达成都离不开人。制定一套专业、合理、合情、合乎人性的薪酬体系是招人、育人、留人的重要核心。人之本性,工作首先得满足基本的物质生活,如何用一套有竞争力的薪酬体系来让员工忠诚的和企业一起成长,发挥员工的主观能动性,成就平台,同时因为平台的成功成就自己。本文通过对传统实体企业S公司进行调查研究,先从管理人员和核心员工的访谈开始,找出大家认为共性的问题,通过对这些问题的逐一反复分析,找到问题的核心,设定薪酬体系要达成的目标,最终对S公司的薪酬体系进行设计研究,从公司业务流程着手,分版块进行设计研究,制定出符合S公司文化的薪酬管理制度。本文主要由六个部份组成,第一部份是本文的研究背景、研究意义、研究思路,以及研究方法,分析了国内外对于薪酬体系设计的一些研究理论。第二部份对薪酬的含义、功能和薪酬体系设计的理论基础做了阐述,第三部份对S公司的基本情况、组织架构、人力资源特点进行了描述,重点分析了S公司现有薪酬制度存在的问题,提出了薪酬体系设计的思路和原则。第四部份是论文的重点章节,以S公司业绩目标为导向,对S公司的薪酬体系进行设计,包括薪酬结构、定岗定员、岗位说明书的制定、岗位价值评估、KPI指标的确定和分解,部门绩效考核方案制定、多样化的激励机制设计。第五部份对所设计的薪酬体系的评价以及为保障薪酬体系的有效实施所应采取的措施。第六部份对薪酬体系设计做结论以及研究展望。本文S公司的薪酬体系设计研究,是本着以让员工充分感知主人翁意识,敢于与公司分名分利,就岗位价值与薪酬匹配、额外所创造的价值能与公司分享利得,让公司的利益与员工利益息息相关,员工切实感受到自己的付出对于公司的贡献是被重视的,而且可以换算成价值利得成为最直接的好处,最终达到提高员工的主观能动性,实现企业与员工双赢。
【关键词】:S公司 薪酬体系 设计
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 绪论8-11
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究意义8-9
  • 1.3 国内外研究概述9
  • 1.4 研究思路9-10
  • 1.5 研究方法10-11
  • 1.5.1 访谈法10
  • 1.5.2 文献研究法10
  • 1.5.3 个案研究法10-11
  • 2 薪酬设计理论概述11-14
  • 2.1 薪酬的含义11
  • 2.2 薪酬的功能11-12
  • 2.2.1 对员工的功能11
  • 2.2.2 对企业的功能11-12
  • 2.3 薪酬设计的理论基础12-14
  • 2.3.1 需要层次理论12
  • 2.3.2 人力资本理论12
  • 2.3.3 战略薪酬体系理论12
  • 2.3.4 分享经济理论12-13
  • 2.3.5 双因素理论13-14
  • 3 S公司薪酬现状和存在的问题14-20
  • 3.1 S公司的基本情况14-16
  • 3.1.1 S公司的背景介绍14
  • 3.1.2 S公司的组织结构14-16
  • 3.2 S公司人力资源的特点和人员情况16-18
  • 3.2.1 S公司人力资源的特点16
  • 3.2.2 人员构成情况16-18
  • 3.3 S公司薪酬现状18
  • 3.4 S公司现行薪酬制度存在的问题18-20
  • 3.4.1 薪酬结构单一18-19
  • 3.4.2 薪酬偏低19
  • 3.4.3 薪酬发放缺乏透明度19
  • 3.4.4 平均主义19
  • 3.4.5 授权不充分19-20
  • 4 S公司薪酬体系设计方案20-41
  • 4.1 薪酬体系的设计原则和总体思路20
  • 4.1.1 薪酬设计原则20
  • 4.1.2 薪酬设计的总体思路20
  • 4.2 薪酬体系设计方案20-41
  • 4.2.1 薪酬总体结构20-21
  • 4.2.2 基本工资设计21
  • 4.2.3 福利津贴21-22
  • 4.2.4 绩效薪酬设计22-40
  • 4.2.5 其他薪酬激励措施40-41
  • 5 薪酬体系评价和实施保障41-44
  • 5.1 薪酬体系评价41-42
  • 5.1.1 薪酬体系结构完整41
  • 5.1.2 薪酬水平明显提高41
  • 5.1.3 薪酬公开透明41-42
  • 5.1.4 薪酬差距拉开42
  • 5.1.5 考核权授予得当42
  • 5.2 薪酬体系实施的保障措施42-44
  • 5.2.1 组织保障42
  • 5.2.2 思想统一42
  • 5.2.3 建立绩效反馈通道42-43
  • 5.2.4 制度化的保障43-44
  • 6 结论及研究展望44-45
  • 参考文献45-46
  • 附录46-64
  • 附录1 访谈提纲46-47
  • 附录2 S公司企业年金方案设计47-50
  • 附录3 岗位说明书50-55
  • 附录4 绩效考核表55-64
  • 致谢64

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