K工厂一线职工培训体系优化研究
【摘要】：随着经济全球化的发展,科学技术的创新以及“以客户为中心”理论的盛行,变化莫测的外部环境给企业带来了巨大的挑战,随之而来的竞争也日趋激烈,存在着多元化和不确定因素。面对这一形势,如何以不变应万变,企业要不断学习,增加与时俱进的先进技术及管理能力,在日愈激烈的市场竞争中立于不败之地,在寒潮逆流中独占鳌头。所以,要提高人力资源的投资,开展各项业务技能的培训和学习,来增加职工的专业技能及业务素质,提高企业的综合竞争力。企业培训是指一种由企业开展的为了提高职工工作能力、自身素质、工作业绩,而实施的有计划、有方案、有目标地对企业职工进行系统地培养和训练,目的是可以提高企业职工所需要的理论知识、技能、对事情处理的方式方法及执行力,从而让企业职工在每个工作岗位发挥自己最大的潜力、对企业创造更大、更多的价值,提高企业产能及效率,最终实现个人和组织的双重发展。近年来,各类与企业培训相关理论的探索和实践层出不穷,但针对制造业一线职工的培养、职业发展的设计却略显不足,主要存在培训体系有待完善,培训效率不高,培训效果不佳等一系列问题。本文通过介绍国内外企业培训、企业职工培训理论及企业培训体系理论,结合K工厂一线职工培训的实际情况,主要阐述了目前K工厂一线职工培训组织体系、培训制度体系、培训流程体系、培训保障支持体系四个方面的现状,并分析了四个方面存在的问题,在此基础上,综合运用企业培训相关理论知识,主要从一线职工培训组织体系、培训制度体系、培训流程体系、培训保障支持体系等四方面提出一系列提升培训体系的优化方案。
【关键词】：人力资源 一线职工 培训体系 优化 【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.8
【目录】：
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 绪论7-14
- 1.1 论文研究的背景及意义7-9
- 1.1.1 论文研究的背景7-8
- 1.1.2 论文研究的意义8-9
- 1.2 相关研究文献综述9-12
- 1.2.1 国外企业培训方面的研究9-11
- 1.2.2 国内企业培训方面的研究11-12
- 1.3 研究方法12-13
- 1.4 研究的创新点13-14
- 2 企业职工培训理论概述14-25
- 2.1 企业职工培训理论14-18
- 2.1.1 企业职工培训的定义14-15
- 2.1.2 企业职工培训的特点15-16
- 2.1.3 企业职工培训的分类16-17
- 2.1.4 企业职工培训的作用17-18
- 2.2 企业培训体系建设理论18-23
- 2.2.1 培训组织体系20-21
- 2.2.2 培训制度体系21-22
- 2.2.3 培训流程体系22
- 2.2.4 培训保障支持体系22-23
- 2.3 TWI培训方法23-24
- 2.4 一点课程24-25
- 3 K工厂一线职工培训体系的现状及存在的问题25-39
- 3.1 K工厂人力资源战略与实施概况25-26
- 3.2 K工厂的组织架构及人力资源现状26-32
- 3.2.1 K工厂组织机构26-27
- 3.2.2 K工厂人力资源现状27-28
- 3.2.3 K工厂一线职工培训体系现状28-32
- 3.3 K工厂一线职工培训体系存在的问题32-38
- 3.3.1 培训组织体系存在的问题32-33
- 3.3.2 培训制度体系存在的问题33
- 3.3.3 培训流程体系存在的问题33-37
- 3.3.4 培训保障支持体系存在的问题37
- 3.3.5 企业人力资源战略视角下一线职工培训体系问题总结37-38
- 3.4 K工厂一线职工培训体系优化的必要性38-39
- 3.4.1 优化一线职工培训体系是企业实现人力资源战略的需要38
- 3.4.2 优化一线职工培训体系是企业提升整体竞争能力的需要38-39
- 4 K工厂一线职工培训体系优化39-58
- 4.1 一线职工培训体系的优化原则39-40
- 4.2 一线职工培训体系的优化40-58
- 4.2.1 培训组织体系的优化40-41
- 4.2.2 培训制度体系的优化41
- 4.2.3 培训流程体系的优化41-56
- 4.2.4 培训保障支持体系的优化56-58
- 5 结论58-60
- 参考文献60-62
- 致谢62
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