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《云南大学》 2016年
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扶贫视角的Y省农信社小额信贷业务发展战略研究

王娟  
【摘要】:长期以来,消除贫困一直是党和国家关注的重点。2016年两会上,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平多次强调,要把脱贫攻坚作为“十三五”时期的头等大事来抓。中国人民银行、中国银监会、中国扶贫办等部门也多次出台相关政策,鼓励信贷资金向贫困地区、贫困人口投放,为金融扶贫工作的开展创造了有利条件。中国银行、建设银行等四大国有银行因为股份制改革和上市的原因,逐渐撤离了农村市场,农村信用社成为我国农村金融的中坚力量。农信社开办的具有扶贫性质的小额信贷,对于消除贫困、全面建设小康社会具有十分重要的现实意义。Y省农信社作为Y省经营规模最大的银行业金融机构,营业网点遍布城乡,在广大农户中拥有良好的口碑和信誉,在开办小额信贷业务上具有得天独厚的优势。本文主要以Y省农村信用社为研究对象,从扶贫视角研究小额信贷业务的发展战略问题。通过认真学习国内外关于小额信贷的研究成果,以穷人经济学、机会公平、农村金融、市场失灵、信贷风险等相关理论为基础,运用SWOT理论对小额信贷的发展环境进行分析,重点对Y省农信社小额信贷的业务现状及数据进行了详细的论述和分析,指出Y省农信社小额信贷业务存在的七个方面的问题,并从外部环境、农信社自身、小额信贷业务本身以及贫困人群四个方面寻找原因,提出Y省农信社未来5年小额信贷业务的发展目标,最后从战略制定和战略实施两个方面提出发展战略建议,以期实现Y省农信社扶贫目标与经营效益的均衡发展。
【关键词】:小额信贷 Y省农信社 发展战略
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.4
【目录】:
  • 摘要3-4
  • abstract4-8
  • 1 绪论8-12
  • 1.1 研究背景及目的和意义8-9
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究目的和意义9
  • 1.2 研究的主要内容及研究方法9-11
  • 1.2.1 研究的主要内容9-10
  • 1.2.2 研究的主要方法10-11
  • 1.3 论文的创新点与不足之处11-12
  • 1.3.1 主要创新点11
  • 1.3.2 不足之处及努力方向11-12
  • 2 相关理论综述12-27
  • 2.1 扶贫相关理论12-16
  • 2.1.1 穷人经济学理论12-13
  • 2.1.2 机会公平理论13
  • 2.1.3 扶贫视角的小额信贷13-16
  • 2.2 小额信贷相关理论16-23
  • 2.2.1 小额信贷的理论基础16-17
  • 2.2.2 小额信贷的发展历史17-19
  • 2.2.3 小额信贷的发展模式19-20
  • 2.2.4 小额信贷的特点20-21
  • 2.2.5 小额信贷的作用21-23
  • 2.3 小额信贷研究进展23-27
  • 2.3.1 国外研究现状23-24
  • 2.3.2 国内研究现状24-26
  • 2.3.3 研究进展小结26-27
  • 3 Y省农村信用社小额信贷发展环境分析27-35
  • 3.1 发展机遇27-28
  • 3.1.1 国家扶贫攻坚战略27
  • 3.1.2 国家扶贫信贷政策27-28
  • 3.1.3 广阔的市场空间28
  • 3.1.4 农村金融的不断发展28
  • 3.2 发展威胁28-29
  • 3.2.1 政府的过多干预28-29
  • 3.2.2 社会信用的缺失29
  • 3.2.3 支农资金总量不足29
  • 3.3 发展优势29-32
  • 3.3.1 政策优势29-31
  • 3.3.2 环境优势31
  • 3.3.3 网点人员优势31
  • 3.3.4 管理优势31-32
  • 3.3.5 服务优势32
  • 3.4 发展劣势32-33
  • 3.4.1 贷款成本高32
  • 3.4.2 贷款额度小、期限短32-33
  • 3.4.3 贷款利率低33
  • 3.4.4 贷款风险大33
  • 3.5 业务发展战略选择33-35
  • 4 Y省农村信用社小额信贷业务战略制定35-56
  • 4.1 小额信贷业务发展现状分析35-51
  • 4.1.1 Y省农村信用社概况35
  • 4.1.2 小额信贷主要产品介绍35-40
  • 4.1.3 小额信贷业务分析40-45
  • 4.1.4 小额信贷业务存在的问题及原因分析45-50
  • 4.1.5 小额信贷发展目标制定50-51
  • 4.2 小额信贷业务战略制定51-56
  • 4.2.1 产品战略51-53
  • 4.2.2 客户战略53-54
  • 4.2.3 资源战略54-55
  • 4.2.4 合作战略55-56
  • 5 Y省农村信用社小额信贷业务战略实施56-60
  • 5.1 扩宽营销渠道56-57
  • 5.1.1 加强宣传力度56
  • 5.1.2 提升服务质量56-57
  • 5.1.3 完善激励机制57
  • 5.2 规范业务流程57
  • 5.3 完善服务网络57-58
  • 5.4 加强风险控制58-60
  • 5.4.1 营造良好的信用环境58
  • 5.4.2 提升信贷管理水平58-59
  • 5.4.3 建立风险补偿机制59
  • 5.4.4 创新风险消化机制59-60
  • 6 结论60-61
  • 参考文献61-64
  • 致谢64

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