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《云南大学》 2010年
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中国家族企业的战略和控制权分析

董晟  
【摘要】: 随着我国的改革开放,我国的家族企业得到了长足的发展。家族企业在促进就业、稳定社会、提高全民收入等方面做出了巨大的贡献。然而,据调查我国的家族企业平均寿命只有2-3年——每年都有大量新的家族企业出现,同时又伴随着大量的死亡。因此,对中国家族企业的研究就显得更为重要。 众所周知,企业的发展是离不开战略的选择的,而战略的顺利实施则需要有效的组织结构支持,而组织结构的变化带来的是控制权的变化。本文主要研究企业战略选择与企业的控制权变迁之间的关系。 本文在概述了相关概念之后,分析了家族企业的内外部环境。其中,重点分析了中国文化环境、道德环境以及法律政策环境对企业控制权的影响。并在内部环境的企业经营分析中重点说明了中国家族企业现阶段控制权特点以及问题。随后本文根据内外部环境分析了家族企业的优缺点,并引用了国内专家针对中国家族企业内外环境提出的五种战略,并对这五种战略进行了粗略分析。而后又按照波特力经典的竞争三战略的模板,对中国家族企业的控制权进行了分析,并作出了根据具体战略给出了案例分析。最后又根据企业生命周期理论对企业的发展战略进行了分析,并根据发展战略的不同阶段的战略进行了控制权变迁分析。本文通过这些分析得出了比较系统的战略的实施与控制权变化之间的关系。
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F276.5

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【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【同被引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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