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《昆明理工大学》 2009年
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企业研发失败(中止)项目的EVA确定方法研究

张静  
【摘要】:目前,由于市场竞争日益剧烈,导致我国很多企业经济效益不是很好,其中关键在于企业技术创新能力不强。通过对影响我国企业技术创新能力重要因素的调研,发现研发能力对企业技术创新绩效贡献的程度最大。基本上人员投入和费用投入对企业技术创新能力都会产生影响,然而人员投入比经费投入的影响大很多。因此,企业创新的根本动力要利用激励机制和分配方式的变革来加强创新意识、培植创新文化,最大程度的激发研发人员的工作热情。 对于企业来说,为了使其在市场上获取长久的竞争能力,一定要研发新项目,只有这样才会使其保持良好的竞争优势。但对于任一新项目,由于它的不确定性,企业的研发都是有风险的。而任何研发人员都希望自己所做的项目最终成功,都想拿技术含量低,风险不太大的研发项目,或者曾经做过的类似的研发项目,这样项目成功的机率大,花费的时间和精力都相对要少。但这样最终导致很多具有一些风险的优势项目,没有人员想去研发。因此,我们应该充分调动研发人员的积极性,鼓励他们去研发具有挑战性的科研项目。如果项目失败了,但研发人员基于这个项目所作出的成果对今后的科研有可利用的价值,那么我们就应该对其给予肯定和补偿。这样就会使研发人员有足够的积极性去研发有难度的项目。 本文首先从理论上分析了激励研发人员的必要性及为何要使用EVA方法对研发人员进行激励,并对该激励方法进行了阐述。重点是对企业研发失败(中止)项目的EVA确定方法的研究,并解释了对研发失败(中止)项目进行激励的原因。通过对理论的归纳和总结,对研发失败(中止)项目确定了EVA的分配方法。以EVA激励理论,风险理论和激励与风险的关系理论为基础,利用TOPSIS分析法及净现值法,最终通过对研发项目经济可行性决策模型的改进得出阶段性EVA值。 本文结合玉溪矿业矿山研究院的项目做了案例研究,对该院项目在实施过程中所隐含的风险环节和因素进行了分析,并对其中的风险因素运用层次分析法给予了权重,然后利用TOPSIS方法剔除出风险很大的项目,使研究院所承担的风险减轻。最后对一个研发失败(中止)项目,利用阶段性EVA值的计算公式得出该项目团队应得的EVA值。
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F273.1;F275

【参考文献】
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