山东省高校科研项目集成管理模式研究

【摘要】：在我国社会的创新价值链体系中,高校是科技创新的主力军之一,随着国家科技创新工作的进一步开展,科技创新任务特别是知识创新的重担越来越多地落到高校身上。高校作为科学研究机构和研究人员集中的地方,理应通过开展科学研究在科学技术进步和发展中承当重要的作用。山东省高校适应时代的发展要求,承担的科研项目越来越多,获得科研经费投入也在不断增加。由于高校科研项目管理具有同一般项目管理的不确定性、复杂性、风险性、团队成效与科研人员双重身份等不同特点。在科研项目管理中曝露出许多问题,比如重申请轻管理、科研经费管理混乱、高层次科研结构数量少等诸多问题。为此,对高校科研项目的集成性和规范化管理提出了更高的要求。 项目集成管理是为确保项目各专项管理工作能够有机协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。项目集成管理作为面对复杂的环境、动态的市场,激烈竞争一种有效的管理方法,正得到迅速的普及和推广。对高校科研项目来讲,项目的周期性很强,科研项目的课题组制与项目集成管理中的项目团队的组织结构基本一致,项目集成管理中的组织管理、沟通管理、范围管理等概念都是目前我国高校科研项目集成管理中非常需要引入和强化的概念。在科研项目的生命周期中,使科研项目的立项管理、过程管理、验收管理构成一个完整的管理整体模型。因此,项目集成管理非常适合应用于高校科研项目管理,对于提升高校科研项目管理水平起到非常重要的作用,本文的研究具有非常重要的理论和现实意义。 本论文首先梳理项目管理与高校科研项目管理相关理论知识,为后期的研究奠定了理论基础；通过对山东省高校科研项目管理中存在的现状和存在问题分析,指出当前高校科研项目管理的滞后已极大地影响了高校科研项目的发展,指出项目集成管理在高校科研项目管理中可行性和必要性。在此基础上构建了山东省高校科研项目集成管理模式,包括其组织体系、监督机制和相关制度。并针对高校科研项目的质量管理、进度管理和费用管理等提出了具体的实行策略。最后,通过选取X学院的实例介绍了高校科研项目集成管理模式,对X学院做简要介绍的基础上,介绍X学院的科研项目集成管理应用状况及采用的具体措施。

【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G644