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云南民营企业发展模式研究

雷雪飞  
【摘要】:在我国经济舞台上,最引人注目的变化莫过于民营企业的崛起与兴旺,民营企业作为我国国民经济肌体中最具活力和生命力的一个亮点,正逐步成为支撑和推动经济增长的重要力量,截至2002年底,民营经济在国内生产总值中所占比重已达48.5%。在刚刚结束的十届全国人大二次会议上,主席团通过了宪法的修正案,其中修正后的第十一条第二款与第十三条对私有财产的法律保护问题进行了明确解释和说明,从而使我国关于民营经济的法律和舆论环境进一步得到完善。纵观我国民营企业的发展,其中温州模式、苏南模式等一系列成功的发展模式成为非公有制经济发展的典范,对其他地区具有很大借鉴意义。 近几年来,云南民营企业年增长率均高于全国平均水平,但由于基础较差,从总体来看,其发展水平仍然不高。本文认为,主要原因在于没有形成适合其不断扩张的竞争优势。按照竞争战略和竞争力领域的权威——Michael E.Porter教授的理论,应从生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现以及企业的战略、结构和竞争对手四方面,还有机会与政府两个辅助要素入手进行分析,最终形成民营企业的竞争优势。云南省有着特殊的区位条件,随着中国——东盟自由贸易区合作进程的进一步深入以及澜沧江——湄公河次区域经济合作的纵深发展,给民营企业发展带来了前所未有的契机。本文首先对我国民营企业的发展及存在的问题进行概述;其次,以温州模式、苏南模式等民营企业发展典型模式为例,总结其经验与不足;最后以云南民营企业发展现状及特点为依据,找出其发展的制肘,充分挖掘其存在的优势,基于竞争优势等理论,力图对云南民营企业发展模式做出有益探索。


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