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《昆明理工大学》 2004年
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企业绿色持续创新的战略模式研究

付强  
【摘要】:我国加入WTO后,国内企业面临着全球市场带来的竞争压力。这给目前相对国际大企业来说,处于落后地位的国内企业带来了新的严重的挑战。同时,随着环境问题的日益突出。环境可持续性的呼声越来越高。消费者对环境问题越来越多的关注。也给国内企业依靠对资源无偿开采的粗放式经营和落后环境意识提出了挑战。 本文结合企业战略研究的论文和实践成果。企业的竞争优势来源于企业所处产业环境、企业在动态环境中所拥有的资源优势形成的动态核心竞争力以及企业的创新能力三方面因素,在新形势下企业持续的发展、生存,就必须结合以上三方面的因素持续创新。新的形势下企业的持续发展要体现出绿色性的特点。企业绿色持续创新的战略模式就是在这样的形势下提出的。这里,企业绿色持续创新是企业在相当长的时期内,持续地推出、实施旨在节能降耗、减少污染、改善环境的绿色创新(含绿色产品、工艺、原材料、市场、组织、制度、管理创新及其内部扩散)项目,并持续地实现商业化,获得经济效益的持续增长的过程。企业绿色持续创新具有绿色性、时间持续性、效益增长持续性和企业发展持续性四个基本特性。 结合国内企业持续创新的实际,研究得出国内企业持续创新难在持续。这也是国内企业绿色持续创新的困难所在。而且目前国内对于企业绿色创新的制度激励和绿色评价体系的缺陷,使得企业并没有进行绿色创新的积极性。尤其是企业本身在绿色创新方面意识的落后。目前国内企业的环境治理基本上还是停留在末端治理上。因此,有必要把企业的绿色持续创新提升到战略层面研究。企业绿色持续创新的战略模式就是一切实施绿色持续创新战略的企业所实用的旨在节能降耗、降低污染、提高产品环境友好性等方面的企业运营模式。有鉴于此,本文在前人对企业绿色持续创新理论研究的基础上,着重对企业绿色持续创新的战略模式进行探讨,由于绿色持续创新属国际开创性研究,本文限于篇幅不能对所有的战略模式作全面研究。因此,本文着重对目前国内企业急需改革的几个方面即几个重要性突出的方面进行研究,并得出适合的战略模式。其主要特点有以下几个方面: 1、文章开始部分对影响企业绿色持续创新的制度、环境进行研究,针对国内企 昆明理工大学硕士学位论文 摘要 业绿色持续创新的实际情况,提出了适合企业绿色持续创新的产权制度安排 等战略模式。 2、文章随后几章,主要探讨了国内企业与国际先进企业在绿色创新方面的差距, 以及在绿色创新上存在的主要问题所在,并从理论上给出了解决的途径,然 后从整个产业供应链的角度,提出适合国内企业绿色创新的几种战略模式. 3、文章最后提出的产品创新战略模式主要荃于创新的定义中最为关键的部分, 即创新的最终实现应是在商业化过程中从市场上取得潜在利润。所有的战略 模式的提出都是墓于这个方面意义提出的。而且在产品创新的模式中尤其突 出了价值链增值过程的分析,即以价值优先为导向的企业绿色持续创新。 4、文章运用了前沿性的理论成果—企业持续创新理论和绿色持续创新理论。 以及参与导师向刚教授主持的国家自然科学墓金项目注重联系实际,从绿色 持续创新的制度角度入手,对国内绿色持续创新战略模式的实际进行了分析, 并相应的提出了几种战略模式的建议.最后提出了结论和展望。并对论文写 作过程中获得的帮助鸣谢.
【关键词】:持续创新 绿色持续创新 战略模式
【学位授予单位】:昆明理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F270
【目录】:
  • 摘要3-5
  • Abstract5-8
  • 目录8-10
  • 第一章 绪论10-17
  • 1.1 本文选题背景10
  • 1.2 论文研究的必要性10-15
  • 1.2.1 绿色持续创新的提出10-11
  • 1.2.2 从创新理论到绿色持续创新的理论沿革11-15
  • 1.3 绿色持续创新与ISO1400015-16
  • 1.4 本文研究思路、方法和结构16-17
  • 第二章 绿色持续创新的内、外环境分析和MBO模式的引入17-28
  • 2.1 企业绿色持续创新的外部环境:政府和市场17-21
  • 2.2 企业内部环境和MBO模式的引入21-27
  • 2.2.1 国内优秀的持续创新企业产权模式现状以及其问题的分析22-23
  • 2.2.2 基于以上产权制度模式的企业经营者管理机制的问题分析23-24
  • 2.2.3 有利于企业持续创新的产权模式、激励机制的制度创新分析24-25
  • 2.2.4 MBO对解决目前企业产权、激励制度创新问题的适应性25-26
  • 2.2.5 从企业持续创新角度,MBO在国内企业实施的主要问题26-27
  • 2.3 小结27-28
  • 第三章 企业绿色持续创新的原材料创新战略模式28-37
  • 3.1 目前原材料绿色持续创新和问题分析28-31
  • 3.1.1 原材料获取的持续性和合法性问题28-30
  • 3.1.2 原材料开发的先进性问题30-31
  • 3.2 企业绿色持续创新原材料问题的解决31-33
  • 3.2.1 建立原材料基地保证可持续的原材料供给31-32
  • 3.2.2 进行原材料相关的技术创新解决利用率低的问题32-33
  • 3.3 企业绿色持续创新原材料创新战略模式--企业绿色采购的引入33-35
  • 3.3.1 绿色采购的概念33-34
  • 3.3.2 绿色采购对原材料问题的解决34-35
  • 3.4 云南白药的绿色原材料战略模式实证分析35-37
  • 3.4.1 云南白药的原材料基地建设35-36
  • 3.4.2 该公司原材料创新的绿色评价36-37
  • 第四章 企业绿色持续创新的生产制造战略模式37-50
  • 4.1 目前制造企业创新的问题分析37-39
  • 4.1.1 意识滞后和机制缺位37-38
  • 4.1.2 基础薄弱与技术水平低38
  • 4.1.3 装备水平落后38-39
  • 4.1.4 外部环境不稳定39
  • 4.2 清洁生产的引入和GMP39-46
  • 4.2.1 清洁生产39-41
  • 4.2.2 新清洁生产的主要内容41-44
  • 4.2.3 清洁生产模式与传统的末端治理模式的比较44-46
  • 4.3 制药行业的GMP46-48
  • 4.4 云南白药的GMP48-49
  • 4.5 小结49-50
  • 第五章 企业绿色持续创新的市场战略模式50-64
  • 5.1 绿色市场的形成50-53
  • 5.1.1 消费者对绿色产品的消费意愿50-51
  • 5.1.2 政府为环保制定的政策促进绿色市场的形成51-53
  • 5.1.3 国际上绿色贸易壁垒的存在53
  • 5.1.4 企业自身不断发展和追求利润的天性53
  • 5.2 关于绿色产品市场的企业与消费者博弈分析53-55
  • 5.3 绿色营销战略模式的引入55-58
  • 5.3.1 绿色营销的概念及其环境分析55-56
  • 5.3.2 绿色营销与传统营销的区别56-58
  • 5.4 绿色营销对绿色产品市场的适应性分析58
  • 5.5 绿色营销的消费废弃物回收模式分析58-63
  • 5.6 小结63-64
  • 第六章 企业绿色持续创新的产品创新战略模式分析64-71
  • 6.1 绿色产品的价值链分析64-66
  • 6.1.1 产品价值提升的竞争优势理论64-65
  • 6.1.2 绿色价值链分析的战略定位分析65
  • 6.1.3 目前国内企业绿色产品价值链分析的现状65-66
  • 6.2 绿色产品创新的价值来源分析66-67
  • 6.3 产品创新的价值增值和云南白药的产品价值提升实证67-70
  • 6.3.1 品牌增值67
  • 6.3.2 价值优先企业绿色持续创新的核心战略以及云南白药的名牌战略的实证分析67-70
  • 6.4 小结70-71
  • 第七章 、 结论与展望71-73
  • 7.1 结论71-72
  • 7.2 展望72-73
  • 致谢73-74
  • 参考文献74-77

【引证文献】
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