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《西北大学》 2011年
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KALAKALA化妆品中国市场经营战略研究

郑求镐  
【摘要】:中国化妆品业经过改革开放后近三十年的发展,始终处于快速增长态势。目前,行业内企业众多、业态复杂、竞争激烈,虽然各种市场机会层出不穷,但存在的问题也很多。因此,如何在这机会与风险并存的市场中谋求生存和发展,是每一个化妆品企业都要面临的问题。 本论文首先通过对国际化妆品市场和国内化妆品市场环境进行分析,研究中国化妆品市场存在的问题,找出KALAKALA化妆品的市场机会与威胁,然后对KALAKALA化妆品企业自身能力进行介绍,分析企业自身的优势与劣势。在明确外部的环境与公司的能力之后,运用SWOT分析法设计KALAKALA化妆品目标市场战略、价格战略、渠道战略、服务战略,并提出了KALAKALA化妆品公司近期、中期、远期战略目标,以及为实现经营战略而进行的组织制度、人力资源管理制度建设以及投资、融资方案。 KALAKALA化妆品公司作为新创品牌,进入中国市场反才短短五年时间,已经发展了180余家专卖店。在这样一个竞争激烈的市场上,KALAKALA化妆品公司如何有效利用自身资源,抓住外部环境中的机会,规避现实的威胁,制定差别化的化妆品经营战略并取得令人关注的业绩,对于广大中小化妆品企业都有借鉴意义。
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272;F426.72

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【参考文献】
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【共引文献】
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