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《西北大学》 2002年
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金花集团人力资源管理现状分析及对策研究

李浩然  
【摘要】: 当“人是企业最宝贵的资源”这一理念被中国的企业管理者从感性认识到渗透到自己的经营观,价值观中时,人力资源管理被提高到了一个战略高度。现代企业管理非常重视人的因素,对人的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,才尽其用,才能有效地实现企业的战略目标。 本文是在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源的开发与管理的实践出发,选择西安地区具有代表性的民营企业——金花企业集团为研究对象,对其人力资源管理中存在的问题及解决办法进行了探讨。论文从分析企业人力资源管理中出现的问题入手,根据企业实际发展状况,结合分析美、日两国先进的人力资源管理模式,提出企业的人力资源管理中人才取向模式应由“外源型”向“内源型”发展,即由主要从外部市场引进人才向从企业内部培育人才转换。在用中育,以育养用,以促进员工的内在升华为主,外在刺激为辅,满足员工的基本需求,创造员工积极性和创造性充分发挥的企业环境,最后达到留住人才、发挥人才效能的目的。同时针对企业管理层人员素质与学历偏低、员工工作积极性不高、对企业缺乏应有的责任感等现象,指出引起这一系列问题的关键在于企业对员工的培训即人力资源的开发工作不足。接下来论文运用了大量先进的理论与方法,针对企业对管理层人员的特殊需求,着重设计了企业管理层人员的培训与开发系统。在每个员工经过学习培训获得提高后,为了更有效地发挥团体智商的作用使其更好地服务于企业,提出了企业今后的发展模式——从个体学习到学习型组织。
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F279.26

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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【参考文献】
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