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《西北大学》 2003年
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三秦建筑公司工程项目成本控制研究

陈强  
【摘要】:建筑业是国民经济的主要物资生产部门,在国民经济中所占比重大,产业关联度强,能够带动许多相关产业的发展,是其它各行业赖以发展的基础性先导产业。自上世纪80年代以来,随着我国建筑领域市场的开放,多元竞争的格局逐渐形成,建筑市场的竞争日趋激烈,行业平均利润率呈逐年下降的趋势。在民营和股份制建筑企业的蚕食下,国有建筑企业的市场份额不断萎缩,财务状况日渐恶化。三秦建筑公司在无法改变目前强度竞争格局和经营收入呈下降趋势的情况下,如何挖掘自身的内部潜力,加强工程成本控制工作已经成为需要亟待解决的问题。 本论文以企业成本控制理论为先导,结合企业自身的特点,在进行了充分的实践研究及论证的基础上对企业的成本控制方案进行了全面的设计,包括计划、执行、考核三个阶段。在整个方案设计中,施工项目成本过程控制是重点,也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与三秦公司实际情况密切结合,突出了方案设计的应用性和可操作性,保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。
【关键词】:成本控制 工程项目 方案设计
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.26
【目录】:
  • 1 导论8-15
  • 1.1 问题的提出8-9
  • 1.2 研究背景及现实意义9-12
  • 1.2.1 研究背景9
  • 1.2.2 现实意义9-10
  • 1.2.3 三秦建筑公司概况10-12
  • 1.3 基本研究思路和方法12-15
  • 1.3.1 基本研究思路12
  • 1.3.2 本文的研究方法12-14
  • 1.3.3 本文的结构安排14-15
  • 2 成本控制相关理论综述15-26
  • 2.1 成本的经济含义15
  • 2.2 目标成本控制的内容15-17
  • 2.3 工程成本控制论17-21
  • 2.3.1 控制论的一般原理17-20
  • 2.3.2 控制论一般原理在施工项目成本控制中的应用20-21
  • 2.4 工程项目管理理论21-26
  • 2.4.1 项目管理理论21-23
  • 2.4.2 工程项目管理的目标23
  • 2.4.3 工程项目成本控制23-26
  • 3 三秦公司成本控制的现状与问题分析26-29
  • 3.1 三秦公司成本控制问题现状26-27
  • 3.2 三秦公司成本控制问题分析及解决思路27-29
  • 4 三秦公司成本控制实施方案设计29-54
  • 4.1 项目施工成本费用的范围29
  • 4.2 三秦公司成本控制组织制度设计29-36
  • 4.2.1 公司层面29-31
  • 4.2.2 项目部层面31-36
  • 4.3 三秦公司工程项目成本过程控制方案设计36-50
  • 4.3.1 成本控制流程概述36
  • 4.3.2 确定项目责任成本36-40
  • 4.3.3 确定公司项目部目标成本40-43
  • 4.3.4 施工成本过程控制43-50
  • 4.3.5 分包项目成本控制50
  • 4.4 三秦公司工程项目成本控制中可采用的实用方法50-54
  • 4.4.1 施工图预算法50-51
  • 4.4.2 施工方案控制法51-52
  • 4.4.3 施工进度控制法52-54
  • 5 三秦公司项目岗位成本责任考核方案设计54-59
  • 5.1 考核的意义54
  • 5.2 公司进行责任考核应注意的问题54-55
  • 5.3 三秦公司项目岗位成本责任考核的具体方案设计55-59
  • 6 三秦公司建立项目会计委派制的意义及实施方案59-63
  • 6.1 建立工程项目会计委派制的意义59
  • 6.2 委派会计与项目经理关系的协调59-60
  • 6.3 三秦公司建立会计委派制的具体方案设计60-63
  • 7 结论63-66
  • 7.1 主要结论63-64
  • 7.2 相关启示64
  • 7.3 本文缺点及不足64-66
  • 致谢66-67
  • 参考文献67-68

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