鞍山合成(集团)股份有限公司细丝分场激励机制探讨
【摘要】:世界经济已经进入高度一体化的知识经济时代,中国加入WTO后必将融入世界经济的大潮中,我国企业怎样面对这前所未有的变化,怎样在激烈的竞争中生存和发展,是每个企业面临和急需解决的问题。
时至今日,企业间的竞争越来越表现为人力资源的竞争,人力资源作为第一资源已经越来越被人们所接受,谁拥有了人才,谁就拥有了核心竞争力,谁就拥有了财富。企业间的人才竞争,尤其是外资企业对人才的掠夺式挖掘,已经到了白热化的程度。企业要想吸引并留住人才,就必须建立一套行之有效的科学的人力资源激励和约束机制。
本文对鞍山合成(集团)股份有限公司细丝分场的激励机制进行了研究、分析并对分场员工进行了相关方面的调查问卷,在此基础上,分析了分场在激励方面的差距,用科学的理论和方法,借鉴成功企业的实践经验,对分场新的激励机制的建立作了详细论述。为全面提高企业员工积极性,主动性和创造性起到积极作用。也为其它企业参与全球经济一体化竞争提供了可资借鉴的激励模式。
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