鞍山合成（集团）股份有限公司细丝分场激励机制探讨

【摘要】：世界经济已经进入高度一体化的知识经济时代，中国加入WTO后必将融入世界经济的大潮中，我国企业怎样面对这前所未有的变化，怎样在激烈的竞争中生存和发展，是每个企业面临和急需解决的问题。 时至今日，企业间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，人力资源作为第一资源已经越来越被人们所接受，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就拥有了财富。企业间的人才竞争，尤其是外资企业对人才的掠夺式挖掘，已经到了白热化的程度。企业要想吸引并留住人才，就必须建立一套行之有效的科学的人力资源激励和约束机制。 本文对鞍山合成(集团)股份有限公司细丝分场的激励机制进行了研究、分析并对分场员工进行了相关方面的调查问卷，在此基础上，分析了分场在激励方面的差距，用科学的理论和方法，借鉴成功企业的实践经验，对分场新的激励机制的建立作了详细论述。为全面提高企业员工积极性，主动性和创造性起到积极作用。也为其它企业参与全球经济一体化竞争提供了可资借鉴的激励模式。