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安阳钢铁集团钢材产品发展战略研究

李军光  
【摘要】:近几年来,伴随着国民经济持续稳定增长,我国钢铁工业迅猛发展,但由于产能增长过快,造成钢材产品总体供大于求,市场竞争同趋激烈。安阳钢铁集团(以下简称安钢)钢材产品面临着成本偏高、结构不尽合理等诸多问题,必须认真分析形势,研究制定适应市场需要的产品发展战略。 本文通过运用PEST环境分析方法、波特行业竞争理论等方法,分析了企业所处的行业环境、关键成功因素和行业竞争特点,确定了产品发展面临的机会和威胁,对企业内部的生产设施、生产能力、产品定位、综合实力等进行了分析评价,明确了产品发展的内部优势和劣势,在此基础上运用波士顿矩阵(BCG)模型提出了产品发展战略。在产品结构战略上,提出要稳定现有长材品种,重点发展高档板材,形成以炉卷板、热连轧带钢、冷轧薄板、涂镀板为了核心的板材产品系列,用2-3年时间使板带比由目前的30%提高到70%;在产品竞争战略上,依靠总成本领先战略,确定产品竞争优势。在战略实施上,要通过优化与总成本领先战略相关联的价值链增值活动,有效降低企业成本;通过技术创新和新产品开发提高品种板材比例;转变营销观念,加大市场开发力度;用循环经济模式提高资源利用效率;加快企业建立现代企业制度的改革,培养支持安钢钢材产品发展战略的企业文化。 本文的研究将为安钢未来3-4年的产品发展指明战略方向,大大提高安钢钢材产品的市场竞争力,该论文的研究方法为其它类似企业的发展战略的制定和实


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