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《西北工业大学》 2001年
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江苏JR集团激励机制的调查分析与重设计

郑宝华  
【摘要】: 乡镇企业作为国家经济的一个主力军,在我国社会主义市场经济中发挥着 重要作用,它能否得到进一步发展,对我国经济增长等目标的实现是至关重要 的。江苏JR集团作为一个大中型乡镇企业集团,和很多其它乡镇企业一样,前 几年迅速发展,近两年出现了停滞,除了市场竞争激烈等外部因素外,内部因 素尤其是人才短缺问题是其中的主要问题。而目前公司吸引人才,提高员工工 作积极性、主动性、创造性的激励机制较为单一,相对不完善,已经成为阻碍 企业进一步发展的重要因素。本文对江苏JR集团激励机制的现状及存在的问题 进行调查分析后,然后根据相关理论对它的激励机制进行重设计,以期给具有 相似背景的其它乡镇企业一个参考。 第一章在先对乡镇企业的发展进行简单的回顾之后,再对JR集团的发展背 景进行剖析,认为集团内部的激励机制已不适应企业发展的需要,有必要进行 重设计。并认为本文的研究对乡镇企业以及人力资源的发展都有较大的意义。 第二章详细的介绍了集团的概况,包括企业经营状况、人力资源概况、激 励机制的简单现状,介绍了激励机制的内容。初步了解企业激励机制存在的一 些问题。 为了详细了解企业激励机制的现状及存在的问题,作者用问卷调查法对JR 集团的激励机制进行了详细的调查分析,第三章介绍了调查的方法、过程、内 容和分析结果。 第四章比较系统得学习了和总结了各种激励理论,进行分类比较和总结, 为后面的激励机制系统重设计奠定理论基础。 第五章详细得对JR集团的激励机制进行了重设计,主要分经理人员激励设 计和一般员工激励设计。对经理人员的设计采取股票期权激励方式,使经理人 员在拥有经营权的同时又成为公司的股东,其主要收入实现取决于利润的实现。 对一般员工的激励设计以货币激励化为主,主要包括对工资、奖金、福利的设 计。新得激励机制体现了“多劳多得、优劳优得”的原则 最后总结了新得激励机制的一些优点,并认为本文研究成果也能给其他具 有相似背景的乡镇企业作为参考。
【学位授予单位】:西北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F279.26

【参考文献】
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【相似文献】
中国重要会议论文全文数据库 前1条
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