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《西北工业大学》 2007年
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精益生产在D公司电源供应器生产中应用研究

吴江鹏  
【摘要】:随着全球经济一体化,近几年来信息产品与消费性电子产品蓬勃发展,越来越多的国际大公司在中国建立其制造基地,以降低公司的总体运营成本。尤其对于D公司这样的电源供应器生产企业来讲,华东地区的电脑制造业集群为其发展提供了良好的机遇。但电源供应器作为零组件,在当今电子产业和电脑制造业竞争越来越激烈,利润空间越来越小的状况下,传统的生产管理方式已无法满足多变的生产需求,加之来自低价的降低制造成本的压力,需要对于生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。 本文以D公司电源供应器分厂的生产管理模式为研究对象,通过对电源供应器基本生产流程和生产线结构,及其制造流程现状以及生产管理现状的分析,从生产模式、效率、品质、人员等方面找出了电源供应器生产管理存在的问题;然后以精益生产的理论和方法为指导,应用统计分析比较、看板管理、动作分析、统计过程控制(SPC)、防错法等手法,对D公司电源供应器72的生产瓦系统作了较为系统的研究和分析。如在生产线布局中,研究比较了推式生产和JIT拉式生产两种生产模式,针对电源供应器零件高库存的现状,研究了看板管理的实施方法。通过精益动作分析改善,消除生产过程中各工序动作中存在的浪费,提升作业效率。按照精益生产理论中事前预防的质量管理理念,设计了在电源供应器超音波工序中实施统计过程控制(SPC),同时应用防错装置,以确保产品质量。针对人员流失及精益生产的需求,通过人员多能化及精益组织再造,建立更为弹性的人力资源,提升工作效率。
【学位授予单位】:西北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.6

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