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《西安理工大学》 2001年
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海星科技经营战略研究

王保利  
【摘要】:随着人类历史进入21世纪,企业面临的经济、政治、文化和自然环境 与过去相比更加复杂,科学技术高速发展,使企业面临着许多更为严峻的 挑战。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境,为求得长期生 存和不断发展而进行的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业 经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。本论文的研究 是以西安海星现代科技股份有限公司(简称海星科技)作为实证研究,探 讨在当前形势下企业经营战略确定问题。对于象海星科技这样的高科技型 民营企业,制定适应新环境下的竞争需要的经营战略具有重要的现实意义。 本论文运用 PEST 分析法、产业生命周期矩阵、波特竞争分析模型及 改进的波特分析模型分析法、产业竞争者关键能力分析法、竞争态势矩阵 (CPM)和外部因素评价矩阵(EFE)对海星科技的宏观外部环境、产业现 状、竟争现状及海星科技所处竞争地位进行了分析与评价。运用资源条件 分析法、核心能力分析模型、企业核心能力矩阵和内部因素评价矩阵(IFE) 对海星科技的内部环境进行了分析与评价,指出了海星科技目前存在的主 要问题。运用优势、劣势分析矩阵(SWOT)和战略地位与行动评价矩阵 (SPACE)对海星科技进行了战略匹配研究。通过选择准则对比分析了海 星科技可选择的经营战略类型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对海星科 技的经营战略的确定进行判断。为海星科技确定了基于供应链管理的一体 化经营战略,并提出了该战略的战略目标和实施建议。 本论文的研究对海星科技和类似的民营高科技企业具较高参考价值和 借鉴作用,对一般企业的经营战略制定,也具有一定的理论价值和方法指 导。
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