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《西安理工大学》 2002年
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塞克公司ERP引入前的企业业务流程重组研究

陶宇红  
【摘要】: 本文所涉及的陶瓷公司正面临着深刻的变革,产品正由普通工业陶瓷向着特种陶瓷转变,同时在企业信息化的不断推广应用与我国加入了WTO的形势下,企业之间的竞争不再受地理区域的限制,将承受更大的竞争压力。这就要求企业利用信息技术,吸收先进的管理思想,加强对库存和生产过程的管理,规范成本核算流程,降低营运成本,提高产品质量和资金周转率,建立自身的竞争优势,从而达到持续发展的目的。 本文从企业的实际出发,指出实施企业资源计划(ERP—EnterpriseResources Planning)是企业顺应竞争需要、走向世界市场的重要条件,ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理信息系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。然而根据以往企业实施ERP的经验,我们知道企业要在实施ERP系统时取得实效,就必须对企业业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这正是ERP应用获得成功的必要条件,也是我们ERP实施方案研究的重点所在。 本文运用了理论与实际相结合的方法,以塞克公司为背景,从企业现有系统的问题与需求出发,重点研究企业为实施ERP所做的BPR工作,然后在优化业务流程的基础上进行ERP系统的选择,同时对硬件、软件等投资作了估算。
【学位授予单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F279.26

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