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《西安理工大学》 2003年
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北京德达公司管理人员绩效考评方法研究

路世红  
【摘要】: 以往的理论大多是针对员工的绩效考评提出来的,而管理人员的绩效考评与员工有很大的差别,如何对他们进行有效地考评已成为研究者和实践者面临的现实问题。北京德达公司中高层管理人员流失严重,尤其是一些能力强的管理人员。因此,如何建立科学合理的管理人员绩效考评体系,如何提高管理人员的积极性成了企业发展中迫切需要解决的问题。 本文分析了德达公司内外部环境及现行的绩效考评体制,认为中高层管理人员流失的主要原因是人力资源管理中存在着忽视管理人员的绩效考评,业绩目标不明确,考评周期不合理等。论文运用国内外管理人员绩效考评理论、目标管理理论,结合可行性与实用性、定性和定量、模糊和准确性相结合的原则,运用层次分析法、关联矩阵法构建了管理人员绩效考评的指标体系,确定了管理人员绩效考评的权重,提出了管理人员绩效考评的评价标准,探讨了北京德达公司管理人员绩效考评体系实施的具体措施。包括建立前的准备工作,建立中的具体方法和建立后的工作反馈三个方面。在体系的实施中,论文给出了德达公司各层各部门管理人员相对全面、具体、具有一定操作性的绩效考评表。为了保障绩效考评体系的有效性,论文分析了管理人员绩效考评成效的因素,探讨了管理人员管理效果和考评效力问题,从而最大限度地保证了绩效考评的客观合理。 管理人员绩效考评的目的归根到底是为了调动管理人员的积极性,从而提高公司的绩效,只有高绩效的公司才会在残酷的竞争中立于不败之地。论文对于改善企业管理人员的绩效考评提高企业竞争力具有实用价值。
【学位授予单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.26

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