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《西安理工大学》 2006年
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兰石国民油井公司经营战略研究

张志明  
【摘要】:随着世界经济一体化趋势的深化发展,石油天然气作为战略资源越来越成为世界关注与竞争的焦点。石油天然气业的竞争与发展,既给行业内企业提供了无限商机、同时也提出了严峻的挑战。作为专业从事石油钻井机械制造业的兰石国民油井公司,如何把握机会应对挑战,迫切需要重新审视其战略地位和发展方向,制订和实施科学的战略规划,引导公司持续健康发展。 本文试图以全球化视角,基于企业现实,对兰石国民油井公司所处的宏观、微观及内部环境因素进行全面、客观地分析,力求为公司发展谋划出一种最适宜其发展的经营战略,以扩大企业竞争优势,增强竞争实力,努力把公司建成一个世界一流的石油钻井设备供应商。 本文在对战略管理理论进行系统评价的基础上,采用宏观与微观定性与定量相结合的层层推进的方法,对外部环境、内部资源条件进行了全面、系统的研究。首先,运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型、竞争态势(CPM)矩阵、行业关键成功因素及外部因素(EFE)矩阵,对兰石国民油井公司所处的宏观、条件环境状况进行了分析和评价,认为公司面临着国际市场需求旺盛,国内需求稳步增长,宏观政治经济发展态势良好的难得发展机遇;同时随着行业引力增大,市场经营范围面向全球,公司将面临国内外更多竞争对手和潜在竞争者的激烈竞争,以及国际市场潜在风险增大和国内市场竞争对手强大的威胁。其次,运用内部因素(IFE)矩阵,通过对公司内部资源、核心能力、产品结构进行数据分析,认为公司具有成本、品牌、引进技术依托、财务业绩、销售网络等优势,同时也存在自有生产能力不足、设备陈旧、存在技术开发瓶颈、企业管理不能适应全球化经营要求的劣势。总体评价结论是公司与国内竞争对手相比,整体占有一定优势,尤其是在国际市场开拓上,条件优势明显。再次,综合外部环境和内部环境因素分析,结合公司的发展目标,提出了相应可选战略方案,并通过QSPM矩阵模型对方案作出定性和定量评价,得出了公司最适宜的战略方案及实施策略。最后,就如何实施公司国际化战略提出了相应建议,重点是围绕扩大生产能力,加快生产管理方式转变和提高业务流程价值,建立全方位内部管理创新和业绩激励机制等方面,以保证公司战略的实施和战略目标的实现。
【学位授予单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F426.22

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