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《西安建筑科技大学》 2016年
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新常态下房地产开发项目成本管控对策研究

刘涛  
【摘要】:新常态下,“互联网+”模式兴起给传统企业转型升级和创新发展提供了一种新的思路和方法。众多行业积极拥抱“互联网+”,加快创新发展步伐,取得了良好的成效。作为国民经济的支柱型产业,房地产业面临投资增长速度降低、项目开发成本提高、利润下滑的现状。房地产企业需要从投资驱动发展方式向创新驱动发展方式转变,提升企业内部管理水平,尤其是提升成本管控能力,最终实现全服务、高质量、高效益、低成本的项目开发目标。基于此,本文结合某大型房地产企业Y开发项目研究了基于“互联网+”模式和BIM技术的新常态下房地产开发项目成本管控对策,主要研究了以下内容:(1)通过阅读文献资料结合在房地产企业的实习经历和实地调研,研究了新常态下房地产企业项目开发成本管控存在的问题;通过对近两年政策文献的分析,论述了“互联网+”模式的快速发展历程。(2)根据房地产企业项目开发各阶段存在的问题,基于“互联网+”思维分别研究了各阶段成本管控的对策。在投资决策阶段,引入BIM技术高效地完成投资估算和方案比选;在设计阶段,基于设计文件要求,成立BIM团队配合传统设计单位进行各专业三维模型协同设计;在招标阶段,运用BIM模型编制工程量清单并将BIM模型加入招标文件中,用于更高效的招标工作;在施工阶段,引入BIM施工信息管理系统,实现成本信息动态化高效管理;在运维阶段,将施工阶段BIM模型转化为运维BIM模型,用于产品运营维护管理;在开发项目的融资、采购、营销和物业管理四个环节,研究了“互联网+”模式的成本管控对策;最后,以X房地产企业Y开发项目为实例,分析了基于“互联网+”思维的成本管控对策在项目开发实践中的运用。本文结合实际案例研究了基于“互联网+”思维的房地产开发项目成本管控对策,为新常态下房地产企业创新发展、提升内部管理水平提供了新的思路。
【学位授予单位】:西安建筑科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU723.3

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