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《西安石油大学》 2018年
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YG采油厂精细化成本管理研究

周佩轩  
【摘要】:近年来,随着企业管理理论的不断发展,从成本管理的角度来看,精细化管理理论在国际上日趋成熟,一系列各具特色的精化管理模式破土而出,国内外各大石油公司将精细化管理理论运用于具有行业特色的石油企业。由此推动了石油企业生产经营成本的下降及经济效益的提高,使其国际竞争力及其可持续发展得到有力保障。在此背景下,本文以XJ油田YG采油厂为研究对象,运用文献研究法、调研访谈法、对比分析法以及多学科运用研究方法,在查阅和梳理大量国内外精细化成本管理资料的基础上,以成本管理相关理论为指导,分析YG采油厂实际成本管理现状。以发放调查问卷的形式,找出采油厂目前成本管理的薄弱环节,并对其进行详细深度剖析。在此基础上将精细化管理理念注入YG采油厂,从核算、预算、控制、考核四个方面提出优化方案,并对实施优化后的预期效果进行对比分析,使精细化管理融入到生产与经营的每一个环节。最后为YG采油厂精细化成本管理工作的开展,提出建立完整的管理制度,提高全员成本管理理念,打造全员联动的精细化管理队伍的保障措施,为进一步地促进采油精细化成本管理的实现保驾护航。本文的研究不但有助于XJ油田YG采油厂提高成本管理水平,增强竞争力,实现健康可持续发展,更为今后采油精细化成本管理在油田企业中的应用提供了一定的启示。
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.22;F406.72

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