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高校后勤股份制企业管理模式应用研究

钱秀峰  
【摘要】:改革开放以来,我国高等教育取得了巨大成就。在21世纪,高等教育肩负着伟大而光荣的历史使命。但是,由于高校后勤服务模式落后、后勤管理效能差等现状,使得高等教育发展受到很大制约。因此,大力推进高校后勤社会化改革,对我国高校的可持续性发展,具有重大意义。目前,我国社会主义市场经济体制改革正在不断深化,高等教育领域各项改革也在不断深入,人们对教育改革的认识也发生了深刻变化,各级政府及高校的领导,对高校后勤社会化改革高度重视。目前,高校后勤社会化改革工作正有序开展,而社会化改革的关键,在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制。多年来,通过各高校的后勤探索和实践,后勤改革取得很大成效;在后勤管理体制方面,形成了多样化的管理模式。本文分析了发达国家高校后勤管理的先进经验,总结了国内高校后勤管理现状,从实证分析的角度构建了高校后勤股份制企业管理模式,分析了其应用效果和在实践过程中存在的障碍,并提出相应的实施对策,为股份制企业管理模式在高校后勤的广泛应用发挥积极作用。 本文共分七个部分,主要研究内容如下: 第一章导论。主要介绍了文章的选题背景、研究目的、研究意义,国内外研究动态、研究思路与方法及论文创新之处。 第二章相关理论基础。分析了后勤的定义和特点、高校后勤的属性、股份制及股份制企业的特征等,为高校后勤应用股份制企业管理模式奠定了理论依据。 第三章国外高校后勤管理及启示。分析了国外发达国家高校的后勤管理模式,总结了各类管理模式的突出特点和对我国高校后勤发展的启示。 第四章高校后勤管理模式运行分析。阐述了我国高校后勤管理模式的现状,分析了国内高校后勤管理模式存在的问题。 第五章高校后勤股份制企业管理模式应用的案例分析。以H大学新校区后勤改革为例,从其背景、指导原则、组建过程、方案设计、组织结构等方面,对高校后勤应用股份制企业管理模式进行了探究。 第六章高校后勤股份制企业管理模式应用效果与障碍。分析了H大学后勤股份制企业管理模式取得的成效,以及在实践过程中存在的问题。 第七章高校后勤股份制企业管理模式实施对策。对于高校后勤应用股份制企业管理模式,提出了具体的实施对策及建议。


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