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NC公司的经营战略管理的转型研究

陈冬华  
【摘要】:经营战略管理是企业经营管理者对企业未来的发展趋势进行规划与实施进行调控的过程。随着当今世界经济全球化的快速发展,市场竞争越来越激烈。一个企业需要适时地实行经营战略管理转型以适应不断变化着的内外环境。 在近年来的世界经济危机和欧债危机的冲击下,全球的微电机制造行业也面临着重新洗牌的严峻考验。本文以中国一家专业制造和销售精密小型交流马达的日资微电机制造企业--NC公司苏州分公司(以下简称NC公司)为例,研讨了该公司在新的国内外竞争环境下,如何通过经营战略的转型来重新获得新的竞争优势,文中重点对NC公司新的经营战略的选择、制定及实施的模式做深入分析研究。作者结合自身的工作实践情况并采用了企业国际经营战略理论、PEST分析法、价值链分析法、SWOT分析法、IE矩阵分析法、QSPM战略决策法、战略评价方法及战略控制等相关理论对该公司的内外部环境影响因素、企业经营战略进行了分析,制定了为所有“转动体,移动体”提供专业服务,实现世界驱动技术的第一企业的公司新战略,并通过重新配置经营资源、提升市场竞争能力为主要内容的新国际经营转型战略。文章还着重研讨了如何调整与强化公司管理流程,提升公司经营管理水平从而使新战略得以付诸实施,并对实施效果进行了评价。其经验对微电机企业及其它类似企业具有一定的借鉴和参考价值。


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