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《兰州大学》 2010年
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中国移动梅州公司优化劳务用工策略研究

袁利玲  
【摘要】:劳务用工,又称为劳务派遣、人才派遣,是一种新型的人事外包制度和用人方式。劳务派遣起源于20世纪20年代的美国,从1990年开始,欧美的劳务派遣迅猛发展。我国的劳务派遣起步比较晚,到90年代后期开始引入,但发展速度很快,劳务派遣已经成为一种很普遍的用工形式。2007年,国家颁布新《劳动合同法》,将劳务派遣正式纳入法律规范。 劳务用工相对于传统的用工方式,有明显的优越性: 人事管理的更灵活、更快捷、更节省成本。 对于劳动者来说,就业更稳定,专业化程度更高。 可以转移用工单位的部分风险。 和普通劳动关系不同,劳务派遣这种用工方式的主体有三个:用人单位(劳务派遣机构)、用工单位(接受劳务派遣的单位)和劳动者。劳务派遣三个主体间的关系较传统用工方式要复杂得多,这也导致劳务用工管理实务的复杂性,在传统人事管理中很简单的做法在劳务用工管理中却可能引起争议,可能引发法律纠纷。用工单位在与劳务用工有关的招聘管理、薪酬福利管理、工作调整、工作评价、离职解聘等管理环节都要有更多的思考。 中国移动梅州公司(简称梅州移动)是中国移动集团广东公司在梅州的分支机构,由于自身体制和发展的特殊要求,梅州移动从1999年起就开始引入劳务用工形式,现有劳务工人数已经超过600人,是正式员工的3倍。劳务工的问题已经成为梅州移动不可忽视重要问题。 本文在对梅州移动的劳务用工管理现状进行调查研究的基础上,开展系统的评估,指出梅州移动劳务用工管理中存在的问题,并针对存在的问题,提出整体解决方案。
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272.92;F626

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