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《兰州大学》 2012年
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NV公司战略研究

王正天  
【摘要】:出口加工业自改革开放以来一直是中国经济高速发展的重要支柱,其中多数是劳动密集型企业。在经济全球化进程中,劳动密集型制造总是被资本推向劳动力资源更有竞争力的地区,同时国内经济产业结构的升级也在向高科技含量高附加值和深加工的方向调整。面对国内国外双重压力,对NV公司来讲迫切需要制定适合自己的发展战略,在严峻的竞争形势下,争取主动,实现生存和发展。 企业战略对于企业的发展非常重要,因为它为企业指明了未来的发展方向和目标。NV公司作为典型的劳动密集型出口加工企业,经过初期的快速发展奠定了一些基础,但是如果要想巩固和扩大自己在行业中的地位和市场份额,必须制定科学的发展战略。 在此背景下,本文首先运用PEST模型,波特五力模型,对NV公司的宏观外部环境、产业环境、内部环境进行分析。并比较分析了NV公司面临的机遇和挑战,以及详尽分析了NV公司所能支配的各种资源和能力,挖掘优势和认知劣势。而后综合各项分析的结果,从机遇和威胁、优势和劣势四个方面用SWOT战略框架对NV公司做出战略分析,最终为NV公司定位总成本领先型战略,扬长避短,打造无纺布防护服行业的一流加工企业。最后,确定战略目标,并制定总体略下各职能部门战略,并从组织构架、价值链、研发、企业文化、人力资源等具体层面进行具体规划付诸于行动,循序渐进,以实现企业扩大竞争优势,持久稳定发展。
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272;F426.8

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【引证文献】
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1 韩菲菲;中华保险新疆分公司发展战略研究[D];新疆大学;2013年
【共引文献】
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