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《兰州大学》 2017年
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小精灵连锁幼儿园发展战略研究

李艺  
【摘要】:当前,我国家庭对子女的学龄前教育的需求日益增加也日益多元化,幼儿教育市场高速增长,发展潜力巨大,民办幼儿园正处于良好的历史发展时期。在民办幼儿园大量涌现的同时也带来了日趋激烈的竞争,在机会与风险并存的环境下,民办幼儿园应如何看清内外环境和自身优劣势,应采取怎样的发展战略,才能实现自身的快速健康发展,这是一个值得思考和研究的问题。本文应用战略管理的相关理论知识,对小精灵连锁幼儿园的发展战略进行了专题研究,为小精灵连锁幼儿园的未来发展提供了战略思路。论文首先从环境分析入手,分析了小精灵连锁幼儿园发展的宏观环境、行业环境、内部环境,并在此基础上进行SWOT分析。在战略分析的基础之上,进行战略设计,为小精灵连锁幼儿园的发展提出了总体战略设计、业务战略设计和职能战略设计。最后,为保障战略的落实和实现战略目标,提出了战略实施的十大措施。本文所作的战略规划和建议,对小精灵连锁幼儿园的未来发展具有指导意义,同时对其它民办幼儿园的发展也具有参考借鉴价值。
【关键词】:小精灵连锁幼儿园 战略分析 战略设计 战略实施
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:G619.2
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 一、引言7-11
  • (一)研究背景与意义7-8
  • (二)研究思路与方法8-11
  • 二、企业战略管理相关理论11-17
  • (一)西方企业战略管理理论11-15
  • (二)中国企业战略管理理论15-17
  • 三、小精灵连锁幼儿园发展战略分析17-33
  • (一)宏观环境PEST分析17-21
  • (二)行业环境分析21-23
  • (三)内部环境分析23-26
  • (四)SWOT分析26-33
  • 四、小精灵连锁幼儿园发展战略设计33-47
  • (一)发展愿景、战略目标与战略选择33-34
  • (二) 业务战略设计34-36
  • (三) 职能战略设计36-47
  • 五、小精灵连锁幼儿园发展战略实施47-52
  • (一)更新设施设备,美化场所环境47
  • (二)加强人才培养,提高师资素质47-48
  • (三)提升教育质量,打造办园特色48
  • (四)积极准备评级,提升办园等级48-49
  • (五)设计品牌标志,塑造品牌形象49
  • (六)调整营销策略,加大营销力度49-50
  • (七)加强安全管理,确保安全经营50
  • (八)制定考察计划,抢占优质场地50-51
  • (九)采取横向扩张,壮大连锁规模51
  • (十)拓宽融资渠道,保障资金支持51-52
  • 六、结论与展望52-54
  • (一)结论52-53
  • (二)展望53-54
  • 参考文献54-56
  • 致谢56-57
  • 作者简历57

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