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《新疆财经大学》 2011年
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不同驱动和控制对战略变革过程的影响研究

朱国超  
【摘要】:战略变革作为组织变革的一个重要分支,隶属于战略管理范畴,近年来越来越受到实务界和理论界的青睐。从实务界来看:自20世纪90年代以来,企业在追求生存发展或探寻可持续竞争优势的过程中,其战略内外部环境发生了剧烈变化,迫使企业进行战略变革来适应已经变化的情境,提高企业可持续的竞争能力;从理论界来看:虽然战略变革研究取得了一定的理论成果,但相对于战略变革这一项系统工程而言,目前的研究成果相对较少。尤其在实证方面的研究还很少见,仍然停留在对战略变革的意义和变革模式等定性研究上。因此,战略变革就成为实务界和理论界迫切需要解决的一项重大课题。 为了深入战略变革研究,首先需要剖析战略变革过程的作用机制,相应地应回答如下三个问题:(1)不同的战略变革驱动因素是否会影响战略变革过程的特征?(2)是否存在与特定的战略变革过程特征相适应的管理控制方式?(3)在不同变革驱动下,不同的管理控制方式是如何影响控制战略变革过程特征的?这些问题就成为学术界和实务界关注的焦点问题。但到目前为止,对战略变革过程的影响研究没有形成统一的研究范式和一致的定论。 基于上述三个问题,本文在研究国内外企业的战略变革理论与实践基础上,依据经济学和管理学有关理论,采用规范研究、比较分析、逻辑归纳、实证分析等方法,深入剖析企业战略变革过程的影响机制。首先对本文的理论基础和国内外相关研究进行综述,整合已有的对战略变革驱动的研究并引入管理者控制方式,得出战略变革“驱动因素——管理控制方式——变革过程特征”的研究逻辑并提出相关的研究假设,同时完善了解释不同企业战略变革过程差异的理论模型,然后通过调研问卷的数据实证研究了外部竞争环境变化、企业内部组织变化和管理者行为倾向等驱动因素对管理控制方式和战略变革过程特征的影响,以及在特定驱驱动素下管理者的控制方式对战略变革过程的特征因素的影响。最后,在前文分析的基础上,提出了适用于我国企业战略变革的对策建议,并对本文的进一步研究作出说明。
【学位授予单位】:新疆财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272;F224

【参考文献】
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