收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

建设工程施工项目人力资源调度的模型与方法研究

聂慧  
【摘要】:本文系统地研究并提出建设工程施工项目中多项目多目标人力资源调度问题及其数学模型和求解方法,并通过案例和实证验证其科学性和有效性。首先,指出传统的完成-开始时序不能满足描述真实施工顺序的要求,并引入广义优先关系(GPRs)及改进的AON描述任务的时序约束。其次,建立了GPRs及资源受限条件下的施工项目人力资源调度问题(RCWSP/GPRs)的基本数学模型,并针对多项目、均衡问题进行了扩展。再次,提出了一种改进的布谷鸟搜索(ICS)算法并运用于求解RCWSP/GPRs。在上述基础上,提出了多项目多目标人力资源调度问题的数学模型及其基于多目标ICS的求解方法。论文提出了广义优先关系下资源受限多项目多技能人力资源调度问题及其整数规划数学模型。对本文提出问题、模型和方法,通过标准的PSLIB案例库、三个真实的建设项目、桂林电子科技大学北海校区建设项目等进行验证,结果表明所提出的模型科学,所提出的求解方法有效,适用于建设工程施工项目管理中的资源调度和优化。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 ;切实做好承接产业转移重大项目人力资源工作[J];四川劳动保障;2011年02期
2 王松茂;;海外项目人力资源本土化开发的实践与探索[J];经济师;2013年01期
3 王晋君;;核电项目人力资源的配置和管理[J];黑龙江科技信息;2007年23期
4 董轶;;多项目人力资源调配的难题[J];程序员;2010年07期
5 相雪梅;;中国软件开发类企业多项目人力资源调度研究[J];山东行政学院山东省经济管理干部学院学报;2008年S1期
6 付芳;周泓;;基于免疫遗传算法和列生成的多项目人力资源调度研究[J];中国管理科学;2010年02期
7 张涛;公丽娜;;建设工程项目人力资源的开发与激励[J];科技信息;2010年07期
8 刘恩健;;建筑工程项目人力资源绩效评估体系构建研究[J];山西建筑;2014年02期
9 谭胜;;人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析[J];施工企业管理;2008年06期
10 张新艳;;略论企业施工项目人力资源的配置[J];经济问题;2008年11期
11 李万军;;项目人力资源的绩效考核研究[J];东方企业文化;2011年10期
12 陈翔;;柔性管理在项目人力资源中的运用[J];现代企业;2014年01期
13 王琼;;建设项目人力资源的绩效评价管理工作探析[J];经营管理者;2012年17期
14 贾华杰;;非常招工[J];共产党员;2012年11期
15 叶建木;沈俊;;失败ERP项目人力资源再配置问题的研究[J];科技创业月刊;2008年10期
16 赵长江;;信息时代下路桥工程项目人力资源激励策略[J];企业研究;2011年04期
17 芦鹏宇;孙文俊;井瑞;;基于时间片段的多IT项目人力资源调度问题求解[J];系统工程理论与实践;2012年04期
18 付芳;周泓;;多项目人力资源调度实证研究[J];管理工程学报;2011年03期
19 姚新钦;;启发式算法在软件项目人力资源均衡的问题应用[J];硅谷;2011年21期
20 杨毅;易香平;;大型风电就地制造项目人力资源管理模式探讨[J];人力资源管理;2012年08期
中国博士学位论文全文数据库 前2条
1 聂慧;建设工程施工项目人力资源调度的模型与方法研究[D];中国矿业大学(北京);2014年
2 杜春荣;建设项目人力资源管理模式研究[D];哈尔滨工程大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 王培富;软件项目人力资源测评评价[D];山东大学;2008年
2 牟皆成;颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究[D];中国海洋大学;2008年
3 王晓晶;知识复用水平与项目人力资源调度效率关系研究[D];山东大学;2013年
4 韩凌;K公司多项目人力资源管理优化[D];大连理工大学;2012年
5 郝炳科;政府投资项目人力资源配置研究[D];中国海洋大学;2008年
6 范连雷;房地产项目人力资源精细化管理研究[D];中国海洋大学;2011年
7 罗旋;创宏公司项目人力资源精细化管理研究[D];兰州大学;2013年
8 陈云钊;通信设备商4G网络部署多项目人力资源均衡研究[D];中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2013年
9 褚庆战;基于优先级的多项目人力资源配置研究[D];西南交通大学;2014年
10 王超;青岛中信酒店建筑工程项目人力资源配置管理研究[D];中国海洋大学;2013年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978