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《重庆理工大学》 2018年
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基于精益生产理论的GL公司生产成本控制研究

杜雷  
【摘要】:目前,我国制造型企业生产方式主要有手工、流水线生产方式和精益生产方式三种表现形式,而精益生产方式已经发展成为现代企业最为先进同时又行之有效的成本管理控制手段。在日本与欧美各国的生产实践证明中,表现出不仅可以降低无效劳动率,改变浪费现状,同时促使企业在日常经营生产中不断地开展人员增效,做到产品质量的监管,增强生产柔性,降低生产成本,降低次品率和成品库存量,增强资金和材料的周转率等等,以建立具有高度灵活性和高效性的生产系统,确保企业在市场竞争中的优势。精益生产方式的推行始终将顾客的需求放在第一位,贯穿顾客利益与企业利益的链条,视顾客需求为企业经营的出发点,不断完善产品质量和性能、平衡成本、提升服务水平,使企业在不断变换的市场环境中凸显优势,达到持续提升经营业绩的目的。因此,它是目前适应市场变化的最佳手段。本文通过分析GL公司根据企业生产过程中存在的问题,进行生产改革过程得到启发。用精益生产理论深度剖析生产改革过程,运用价值流管理工具发现如何有效消除如人员增效,物力、资源的浪费等生产过程中不增值的部分;并对相关制造工艺进行改进,对设备产能进行提高。在提高生产效率与设备利用率,降低成本等方面,精益生产理论具有指导与广泛的推广作用。并根据该理论建立了一套适用该企业自身情况的成本控制系统。本文通过GL公司的案例研究表明精益生产思想推行到现代制造企业中发挥出来的重要作用意义非凡。实践意义:将理论结合到所研究企业生产系统中,可进一步研究精益生产思想具体到工业生产管理中的可行性;理论意义:精益生产思想在制造行业中是可以广泛推广应用的;现实指导意义:企业应用精益生产思想,缩短与竞争对手之间的差距,提高产品制造能力和综合实力,为广大客户、员工及企业创造更多价值。
【学位授予单位】:重庆理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F273

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【参考文献】
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【二级参考文献】
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