收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

大型高速公路建设项目管理模式研究

曾晓文  
【摘要】: 高速公路是推动社会进步,促进经济发展的重要基础设施,其建设管理水平不仅影响该工程项目,还将影响到整个社会的经济发展环境。从短期看,高速公路建设能够拉动内需,促进当前经济发展;从长远看,高速公路是保持国家发展后劲,转变经济增长方式,提升国际竞争力的有效途径。因此,我国近几年一直增加对高速公路建设的投资,规划将用30年的时间形成8.5万公里的国家高速公路网。 高速公路建设项目管理模式就是在高速公路建设中,项目实施组织方式,即在项目实施中,进行组织策划,用科学的组织结构和高效的组织效应使项目达到最优。因此采用科学合理的项目管理模式是高速公路建设成功进行的前提和基础。 本文在界定大型高速公路建设项目概念的基础上,以大型高速公路为研究对象,对大型高速公路建设项目管理模式及其运行机制进行了深入的研究。具体研究内容有: (1)通过文献归纳和调研分析提出大型高速公路建设项目的界定,认为在由单一业主投资、建设和管理下,建设里程超过200公里,投资额过亿的高速公路工程项目就称为大型高速公路工程建设项目。概括出大型高速公路建设项目的特点是:复杂性;多样性;高度协调性;风险性。目前大型高速公路建设项目管理存在的问题主要有:决策质量有待提高;组织结构设计不合理;成本管理、进度管理、质量管理三者之间协调欠佳;沟通不畅,信息管理不够完善。 (2)通过研究分析大型高速公路建设项目管理绩效影响因素指标体系,借助DEMATEL方法,找出影响大型高速公路建设项目管理绩效的关键因素是:高速公路项目管理所处的外部环境,工程项目治理结构、代建单位对工程项目的过程控制以及代建单位对项目的资源配置。 (3)采用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法并以上述关键因素为评价准则对业主自行管理模式、咨询公司协助业主管理模式、FIDIC管理模式、代建制管理模式四种高速公路项目管理模式进行比较,获知代建制模式是最适合大型高速公路建设项目的管理模式。而代建制模式的运行特征是:基于合同管理的多层委托代理关系;项目业主代建期间具有法人地位并承担相应责任;强调科学的组织结构;系统管理重点突出。 (4)在代建制模式下,从政府、项目业主、监理方和施工方几方关系的责权利分配角度探讨了大型高速公路项目管理的内部治理问题。通过博弈分析,构建了政府→项目业主、项目业主→监理方、项目业主→施工方之间的激励机制。 (5)在此基础上,从组织设计、沟通管理、过程管理三个方面探讨了大型高速公路代建制管理模式的构建与运行。组织设计上采用矩阵式组织;沟通管理上建立基于CIO制度的沟通管理体系;过程管理从进度管理、质量管理、成本管理及风险管理四个方面进行。并从宏观环境和行业环境角度分析了大型高速公路建设项目管理的外部环境需求。从宏观环境、监理市场、施工市场和招投标市场方面提出了环境保障措施。 (6)最后以鹰瑞高速公路建设项目为案例研究对象,应用前面章节研究的结论,提出其内部治理和过程控制的具体措施,实现鹰瑞高速项目管理模式优化。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 ;四川省成绵(乐)高速公路建设指挥部为西部大开发铺路架桥[J];四川政报;2002年05期
2 史文蒲;;建立符合高速公路管理需求的培训体系[J];乡镇企业科技;2004年07期
3 陈虹;道荣;蔡寒操;;崛起高速路——江西出省主通道全部实现高速化[J];当代江西;2005年01期
4 陈君朝;;高速公路养护为设计献策[J];交通世界(建养.机械);2006年08期
5 伍英博;;浅谈高速公路建设的影响及保护措施[J];广东科技;2006年12期
6 康昕;;论高速公路安全的管理[J];科学之友(B版);2007年01期
7 许海华;周廷萱;;成南高速公路交通事故的基本特点分析[J];南昌高专学报;2007年01期
8 张瑞彩;;浅谈高速公路财务管理存在的问题及对策[J];经济论坛;2007年12期
9 马书文;;高等级公路景观设计的几个问题[J];美术大观;2007年12期
10 陈劲风;;环境保护与高速公路建设的关系[J];科学大众;2007年12期
11 施晨航;;以拓宽扩建契机完善高速公路交通安全构建的思考[J];安全与健康;2008年04期
12 曲程;;高速公路安全管理研究[J];北方交通;2009年03期
13 崔萍;;对高速公路安全管理的思考[J];中国新技术新产品;2009年23期
14 ;江西5条高速公路开工建设[J];建筑机械化;2010年09期
15 李文军;;高速公路建设中如何节约用地[J];科技促进发展;2010年04期
16 靳宏利;;陕西五年内要实现县县通高速[J];现代企业;2011年01期
17 ;中国从点到面逐步推行“大交通”模式[J];城市道桥与防洪;2011年05期
18 ;实行高速公路联网收费 提升和促进收费管理水平[J];交通财会;2011年06期
19 郭汉斌;;选择最佳方案 节约工程造价[J];公路;1986年12期
20 曾胜;;进军的号角——防山东省公路管理局局长刘元柱[J];科技与经济画报;1994年06期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 郑建;朱泽民;潘庆芳;朱国涛;;黄黄高速公路建设花园式管理所的探讨[A];中国高速公路管理学术论文集(2009卷)[C];2009年
2 王明苹;;高速公路对城市群空间相互作用的影响——以山东半岛城市群为例[A];中国地理学会百年庆典学术论文摘要集[C];2009年
3 徐刚;;关于高速公路管理体制的探讨[A];中国高速公路管理学术论文集(2010卷)[C];2010年
4 谢尚平;李前国;;辐射监测在高速公路建设中的应用[A];中国地球物理第二十一届年会论文集[C];2005年
5 徐刚;;我国高速公路可持续发展的相关问题思考[A];中国高速公路管理学术论文集(2010卷)[C];2010年
6 牛卫;高超;范雪艳;;如何在高速公路勘察设计中节约用地[A];土木建筑学术文库(第8卷)[C];2007年
7 朱从庆;;高速公路的现代化项目管理[A];全国城市公路学会第十六届(2007)学术年会论文集[C];2007年
8 张建强;许文来;邓瑞雪;李晓旭;;基于生态足迹法的高速公路生态环境影响定量评价[A];四川省首届环境影响评价学术研讨会论文集[C];2009年
9 张西斌;房建果;王鹏轶;王彦;;影响高速公路建设质量的若干因素及对策[A];中国公路学会2003年学术年会论文集[C];2003年
10 柳俊高;王迟;董迎玺;陶平;刘嘉;王玮芬;;关于做大做强河南高速公路气象服务的思考[A];中国气象学会2007年年会气象软科学论坛分会场论文集[C];2007年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 曾晓文;大型高速公路建设项目管理模式研究[D];南昌大学;2010年
2 刘秀菊;高速公路建设灾害预警管理体系的研究[D];武汉理工大学;2012年
3 杨育生;高速公路建设费用分析与控制对策研究[D];长安大学;2009年
4 章勇武;高速公路建设工程进度的柔性化管理研究[D];同济大学;2005年
5 祝向军;高速公路公司股份化经营管理研究[D];武汉理工大学;2007年
6 郁麒昌;高速公路项目运营效益评价研究[D];武汉理工大学;2008年
7 武玉琴;我国高速公路项目融资结构及融资决策研究[D];暨南大学;2006年
8 黄江波;高速公路景观生态综合体系研究[D];华中科技大学;2007年
9 李希胜;高速公路工程全风险造价确定与控制研究[D];南京林业大学;2009年
10 王作功;基于生态理论的高速公路投资风险管理研究[D];北京交通大学;2009年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 张新;全寿命周期评估在天津至汕尾(大高至鲁冀界段)高速公路生态环境设计中的应用[D];山东大学;2007年
2 江平;江西高速公路建设投融资问题研究[D];南昌大学;2009年
3 金灵志;高速公路建设项目后评价的研究[D];浙江大学;2004年
4 吴勇往;高速公路服务设施布局研究[D];长安大学;2005年
5 张金榜;我国高速公路管理体制研究[D];长安大学;2005年
6 胡晋茹;辽东丘陵区高速公路生态环境影响定量化评价[D];北京林业大学;2007年
7 陈利勇;高速公路服务区空间环境设计初探[D];中南大学;2006年
8 杨亮;重庆高速公路综合执法模式研究[D];西南政法大学;2009年
9 李慧;高速公路投资项目代建制研究[D];西南交通大学;2005年
10 吴易;高速公路运营集成化管理体系研究[D];长安大学;2006年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 方强志 王珊 李重臣 张福芳;龙腾虎跃战湘南[N];湖南日报;2010年
2 记者 王萌;全市上下都要关心支持高速公路建设[N];新乡日报;2005年
3 徐囡姝;阳光大道[N];吉林日报;2008年
4 记者 崔旭 通讯员 邸进;建设高质量精品公路[N];保定日报;2008年
5 记者 周巍;加强领导 全力以赴 全面加快厦蓉高速公路建设[N];郴州日报;2008年
6 记者 周者军;武罐高速公路建设启动[N];甘肃日报;2008年
7 记者 周芳吴畏 通讯员 汪勇;沪蓉西高速年内基本贯通[N];湖北日报;2008年
8 本报记者 陶海音 中国交通报记者 邹立新;打造中部交通枢纽[N];湖南日报;2008年
9 本报记者 崔忠文;高速公路建设正提速[N];吉林日报;2008年
10 陈长邦 吴兴富;漳平全力配合“双永”高速公路建设[N];闽西日报;2008年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978