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《哈尔滨理工大学》 2010年
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企业综合优势管理机制研究

武建龙  
【摘要】:随着经济科技全球化和知识经济的发展,企业的经营环境复杂多变和竞争基础日益综合化,企业可持续发展越来越依赖于企业内外部资源、条件、机会与威胁的快速匹配和综合集成。面对动态、复杂、不确定的竞争环境,为了更好地提升我国企业战略管理水平和国际竞争力,将我国的比较优势转化为企业自身的综合优势,亟需一套先进企业战略管理理论方法提供有效支持。因此,在我国全方位快速发展的新时期下,针对我国企业现存的突出的战略管理问题,揭示企业综合优势发展机理,构建企业综合优势管理机制,具有重要的理论和实际意义。 本文在对国内外企业战略管理相关研究动态进行分析和评述的基础上,界定企业主导优势、企业动态核心能力和企业综合优势内涵;构建企业动态核心能力形成与演化模型,揭示基于主导优势的企业动态核心能力形成机理和演化规律;提出“主导优势→动态核心能力→综合优势”战略主线,揭示企业多因素综合集成机理和综合优势动态演化机理;提出企业综合优势核心观点和管理机制框架。 在对影响企业主导优势选择的宏观、产业以及企业内部环境因素进行系统分析的基础上,提出“关键因素筛选→优势因素辨识→关键因素综合→主导优势确定”选择流程,综合运用德尔斐法、解释结构模型构建企业主导优势定量化选择方法,并从动态角度研究企业主导优势转化动因与途径。 围绕企业动态核心能力形成机理与周期性演化过程,提出企业动态核心能力一体化培育机制框架,构建企业动态核心能力识别模型和培育定位重点,设计企业动态核心能力开发指导方法、内部开发机制、外部开发机制以及开发机制选择方法,建立企业动态核心能力系统性学习提升机制和提升路径,研究企业动态核心能力重构关键维度、周期性重构方式和重构支撑策略。 围绕企业主导优势和动态核心能力的发展与发挥,从空间和时间维度入手系统设计企业资源整合路径、价值活动优化路径和柔性战略路径,研究企业综合优势发展路径互动机制,并给出企业综合优化基本路径选择逻辑、具体路径设计重点以及发展路径转化思路。 遵循企业综合优势理论思想与战略主线,结合企业战略管理实践需要,提出企业综合优势战略管理应用框架,重点建立企业综合优势战略分析流程,研究企业综合优势战略目标、战略重点以及战略实现方法的设计与选择思路,运用战略地图和平衡记分卡构建企业综合优势战略实施控制系统和战略绩效评价指标体系,并给出支撑企业综合优势战略实施保障措施。 在上述研究基础上,以华为技术有限公司为实证研究对象,运用质性分析和演化分析相结合的案例研究方法,对华为综合优势进行演化分析,制定华为综合优势发展战略,并建立华为综合优势战略实施控制系统、战略绩效评价指标以及战略实施保障策略,以论证企业综合优势发展机理与管理机制的科学有效性。 本文对企业综合优势发展机理揭示、管理机制系统设计以及对华为技术有限公司的案例实证,可为我国企业战略管理规范化以及特色优势构建、综合竞争力全面提升以及可持续发展,提供先进的理论指导和科学的方法支持。
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F270

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