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《武汉科技大学》 2003年
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武钢人才资源激励机制研究

林林  
【摘要】: 在引进人才后如何留住人才,让人才资源稳定地为企业工作,让人才资源积极地为企业的发展贡献他们的智慧,是当今国有大型企业普遍关注并长期深入研究的问题。但由于国有大型企业的人才资源激励机制现状与有中国特色的社会主义市场经济条件下人才资源市场化的发展速度存在着很大的差距,目前,国有大型企业的人才流失仍然困扰着企业的高层管理者及人力资源专业工作者。本文运用现代人才资源激励理论,紧密结合武汉钢铁(集团)公司人才资源管理实际,在总结借鉴国内一些优秀企业人才资源激励经验的基础上,分析了武钢人才资源管理及激励机制存在的主要问题,提出了改善武钢人才资源激励机制的若干对策,为武钢更好地进行人才资源管理,留住优秀人才献计献策。从而也为国有大型企业改革人才资源管理制度提供了案例。 第一章,简要阐述了人才资源激励理论,包括激励的涵义、人才资源激励的重要性,并列举了若干有广泛影响的人才资源激励理论;阐述了人才激励的应用原则,包括激励的心理过程和企业人才激励的主要原则。 第二章,说明了武钢企业背景,列举了武钢在“九五”计划以来为改善人才资源激励状况而采取的措施,探讨了武钢目前人才资源管理方面存在的问题,并提出现阶段武钢人才资源激励机制的不足之处。 第三章,介绍了国内优秀企业——海尔、联想和华为在人才资源激励方面的经验和做法。 第四章,在上述各章基础上提出了武钢人才资源激励机制的未来之路,即从战略的高度,建立和完善市场化的人才激励机制;强调企业文化建设,指出企业的人才资源管理要符合高级人才个性特点,即要进行“情商”管理。
【学位授予单位】:武汉科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.26

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【引证文献】
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