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《上海国家会计学院》 2018年
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战略预算管理在H公司的应用研究

刘莉臣  
【摘要】:预算问题在管理会计领域的研究可以说是出现最早、持续时间最长的热点话题,且一直处于争议之中。预算管理功能不断演变,从最初的成本控制发展成为集计划、控制、协调、考核激励为一体的管理工具,成为产业组织必不可少的重要活动,被越来越多的企业和集团所关注与采用。战略预算管理是预算管理理念和管理模式的一种创新,战略管理思想的导入使得预算管理工作突破片面追求当年度利润的短期思维。战略预算以企业长期发展战略为导向,推进企业战略落地与实施,全面提高企业管理水平和经营效率,以达到实现企业价值最大化的最终目的。然而就战略预算管理在目前企业界的应用情况来看,并不成熟。战略实施与预算管理之间存在“预算编制黑箱”、战略目标与预算缺乏对接工具、预算执行控制滞后、预算考核标准片面等等。因此,如何推进战略预算在企业中的实践应用,构建战略预算管理体系,以帮助企业落实长远战略、实现可持续发展,还需要进一步探讨与完善。H公司是通信电缆及电信设备供应商,随着通信市场的饱和与技术发展,行业竞争加剧。在应对竞争的过程中,H公司的预算管理工作逐步走向规范化、成熟化。本文以预算管理理论为基础,分析国内外预算管理的发展动态,分析战略管理与预算管理的内在联系,以H公司为例,分析预算管理的具体应用状况及存在的主要问题,进而提出对应的改进建议,为战略预算管理在企业管理实践中的应用提供参考。本文认为H公司在预算控制与分析方面取得了不错的成效,通过月度成本分析及业务流程优化降低了公司运营成本,公司业绩逐年提升。但是仍需要从多个环节继续改进,一是从优化战略预算管理的内外环境,提供实施基础保障;二是战略目标分解上,通过战略地图描述与分解战略,通过平衡记分卡与预算目标对接,展开具体行动方案,使战略通过预算落地。三是具体编制上,采用滚动预算、弹性预算相结合的方法,以业务经营计划为基础,加强业务与财务的协同配合。四是在预算执行与过程控制中,建立预警机制、加强信息系统的整合与建设,增强预算管理的应变性、风险预测性,提高预算分析的时效性与准确性。五是在考评设置上进一步丰富四个维度的考核指标,加强对内部流程、员工与客户评价方面的关注,并增加对预算准确度的考核,减少因虚报预算产生的预算松弛问题。
【学位授予单位】:上海国家会计学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F416.6;F406.7

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