收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

考虑弹性和成本均衡的企业供应网络规划

殷芹芹  
【摘要】:目前制造商与供应商之间的关系格局逐渐向一体化、相互影响和相互依赖的网络格局转化,这就导致网络上的任何一个节点发生失效,都会迅速的影响到供应网络上的其他供应节点,这就会严重影响到整个网络的运营,一旦发生网络的中断,那么将会对下游的需求方带来巨大的损失。由此对于供应网络的规划就引起了学者和企业家的关注。同时,对供应网络进行合理有效的规划也就具有很大的研究价值和意义。 本文所研究的对象是多层次的供应商所组成的供应关系网络。为了避免风险事件的发生,企业在规划自几的供应网络时往往需要考虑弹性因素,而供应网络的弹性过大又会带来相应的成本增加。为此,本文综合考虑弹性和成本因素,进行企业供应网络的分析和规划。由于在规划供应网络时考虑弹性的因素,所以文章第一部分首先对供应网络的弹性进行了界定,认为供应网络弹性是指当风险事件发生时,供应网络能够快速恢复到正常供应状态或者理想状态的能力,是供应网络可靠性和柔性的结合体。第二部分对与供应网络弹性有关的文献进行综述。第三部分论文进一步借鉴已有的研究文献,在供应网络传统规划模型的基础上,将多源供应策略、应急库存策略和需求延迟策略三种缓解供应中断的方法结合起来,建立在风险事件发生情况下考虑弹性因素的供应网络优化模型,并对模型中的一些影响弹性的参数进行分析,以便给规划供应网络的决策者提供必要的参考。研究结果表明,在规划供应网络时,供应量限制参数、供应网络的期望容忍可靠性会大大影响供应网络节点的选择,而制造商向下游顾客的延迟量和期望容忍服务水平会大大影响供应节点所持有的应急库存量以及延迟量,同时还得出这些因素的变化对供应网络结构和成本都产生很大的影响,所以建议制造商在引入弹性的同时且不可随意,需要根据自身的实际情况在供应网络成本和弹性之间进行权衡,以期达到在可以承受的成本的范围内尽可能的提高制造商的供应网络弹性的目的。本文通过供应网络总成本在所预设的弹性水平下达到最低,从而实现弹性与成本的均衡。最后一部分就是结语和展望。本文共有图12幅,表6个,参考文献41篇。


知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 孙立新;建立科学完善的现金供应网络——从防范“非典”疫情谈货币发行工作[J];中国金融;2003年14期
2 张连起;;北票市农村药品“两网”运行情况的调查[J];中国药事;2006年05期
3 张延锋;;供应商网络治理模式的选择[J];经济管理;2009年06期
4 陈浩然;谢恩;杨东;;制造企业供应网络治理策略选择的博弈分析(英文)[J];成组技术与生产现代化;2008年02期
5 ;山东省药品监督管理局关于加强农村药品监管促进供应网络建设的政策规定[J];齐鲁药事;2004年01期
6 陈书玉;刘秋生;周成波;;供应网络的整合与优化[J];江苏商论;2006年07期
7 齐二石;李晓梅;夏国洪;毛照昉;;供应网络支持层因素分析及可持续发展研究[J];天津大学学报(社会科学版);2007年01期
8 孙琦;陈娟;季建华;;供应网络横向联合应急战略库存策略研究[J];工业工程与管理;2009年02期
9 ;2004年“两网”建设回顾之二 食品药品“两网”建设见实效[J];中国食品药品监督;2005年01期
10 杨泱;;努力发展好我国农村药品供应网[J];上海食品药品监管情报研究;2008年05期
11 杨雪莱;;基于联系观点的供应网络治理研究[J];求索;2005年12期
12 蔡家强;;浅谈成品油供应油库网络优化思路[J];国际石油经济;2006年04期
13 薛伟霞;孙见荆;;基于模糊理论的供应网络风险评估[J];厦门大学学报(自然科学版);2006年S1期
14 张潇文;徐杰;;基于holon的铁路物资供应网络模型分析[J];物流技术;2010年Z1期
15 施永仁;高亮;张江;彭仲杄;;基于Agent的计算经济学及其在供应网络中的应用[J];复杂系统与复杂性科学;2006年02期
16 刘希龙;季建华;;基于多源供应的弹性供应网络研究[J];工业工程与管理;2007年03期
17 徐其昌;胡列格;何其超;张彦涛;;基于模糊理论的供应网络风险评估[J];交通科技与经济;2011年03期
18 孙立新;;建立科学完善的现金供应网络——从防范“非典”疫情谈货币发行工作[J];河北金融;2003年09期
19 朱彦陈,蔡璇,陈和利;江西农村药品监督与供应网络建设的随机性调查与评估[J];江西医药;2005年05期
20 左小明;;面向供应网络协同客户评价的AHP/灰色关联分析[J];暨南大学学报(自然科学版);2008年05期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 叶作亮;代丽;高千惠;;油荒及其对策研究——基于实际品油供应网络的建模分析[A];第六届(2011)中国管理学年会——运作管理分会场论文集[C];2011年
2 赵道致;张伟;;供应网络成员信息分享的价值分析[A];制造业与未来中国——2002年中国机械工程学会年会论文集[C];2002年
3 褚元林;;中国石油物资装备采购与一级供应网络管理办法介绍[A];首届“石油石化工程技术应用与物资装备采购研讨交流会”论文集[C];2003年
4 周易博;;机务物资管理浅谈[A];中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C];2008年
5 ;一汽-大众建立第三方物流备件供应模式[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第14期-32期(2002年1月-2003年1月)[C];2002年
6 ;关于推广单点系泊和扇形风标系泊离岸集输油浮动码头工程技术方案的建议——2005年全国海洋高新技术产业化论坛专家建议之四[A];2005年全国海洋高新技术产业化论坛论文集(续集)[C];2005年
7 丹尼斯·麦克纳马拉;;美国全球网络与本土的纽带:锚定外商投资[A];“美国经济中长期趋势及其对中美经贸关系的影响”研讨会论文集[C];2006年
8 胡吉永;王如彬;丁辛;杨旭东;;单纤维刺扎人体皮肤的弯曲力学行为分析[A];第十三届全国非线性振动暨第十届全国非线性动力学和运动稳定性学术会议摘要集[C];2011年
9 秦岩;;从“区位机会窗口”剖析“第三意大利”的兴起——兼论对我国西部发展的启示[A];中国地理学会2006年学术年会论文摘要集[C];2006年
10 古贤勇;;边远山区农村药品“两网”建设刍议[A];中国科学技术协会2004年学术年会海南分会场“中国生态药业与药谷建设”论文集[C];2004年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 何龙飞;基于协调机制设计的不同链结构供应网络优化研究[D];天津大学;2010年
2 孙燕红;供应网络中的企业破产风险、传递机制及其控制策略[D];中国科学技术大学;2010年
3 闫妍;弹性供应网络系统的防御策略和应急方法研究[D];东北大学;2010年
4 李晖照;供应网络合作伙伴选择和合作风险研究[D];华中科技大学;2008年
5 毛照昉;面向客户价值和精/敏战略的制造供应网络绩效评价研究[D];天津大学;2006年
6 黄洋;考虑风险的双源供应模式研究[D];华中科技大学;2011年
7 黄洋;考虑风险的双源供应模式管理研究[D];华中科技大学;2011年
8 肖月强;基于价值星系的超企业研究[D];西南财经大学;2006年
9 吴公平;湖南省药品监督与供应网络现状分析与综合评价研究[D];中南大学;2011年
10 杨阳;板壳的磁弹性与流体弹性问题的混沌运动分析[D];燕山大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 殷芹芹;考虑弹性和成本均衡的企业供应网络规划[D];北京交通大学;2012年
2 李宁清;面向失效风险环境的弹性供应网络设计研究[D];东北大学;2010年
3 吴新丽;无标度供应网格簇及其管理系统开发与应用[D];浙江理工大学;2012年
4 薛伟霞;基于系统动力学的供应网络风险管理研究[D];厦门大学;2007年
5 熊忠森;农村药品监管现状及对策研究[D];南昌大学;2007年
6 何龙飞;基于激励契约与博弈的供应链协调机制研究[D];天津大学;2007年
7 任书航;可修复供应网络系统的可靠性管理研究[D];厦门大学;2009年
8 杨军志;面向失效风险环境的弹性供应链网络设计研究[D];东北大学;2010年
9 李永强;吉安市农村药品监督与供应网络建设现状调查及评估研究[D];安徽医科大学;2007年
10 袁博;铁路建设工程物资供应网络规划问题研究[D];北京交通大学;2009年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 通讯员 唐秀丽 罗小英;荔浦农村药品供应网络惠及群众[N];桂林日报;2007年
2 见习记者 黄元章;保障用药安全 推进“两网”建设[N];闽东日报;2007年
3 郭广阔 贺飞;有成绩不骄见问题不躲[N];中国医药报;2004年
4 惠程华;我省构筑农村药品监督供应网[N];甘肃日报;2007年
5 张创伟;咸阳竞争机制激活农村药品供应网络[N];中国医药报;2008年
6 鄢小军;宁夏扎实推进农村“两网”建设[N];中国医药报;2004年
7 本报记者 袁天志;黔西县多举措推进农村药品“两网”建设[N];贵州日报;2008年
8 记者 汤碧琴 通讯员 徐建峰 张才军;“放心药”统一配送到2214个村庄[N];宁波日报;2006年
9 驻地记者 陈锦 通讯员 王涛 於红焰;“两网”建设与GSP认证对接[N];医药经济报;2003年
10 驻地记者 陈锦 通讯员 於红焰;确保农民吃上放心药平价药[N];医药经济报;2003年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978