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建设工程业主方多项目管理研究

陈忠林  
【摘要】:随着建设工程规模的不断扩大,越来越多的建设工程开始以项目组合与项目集的多项目形式出现,传统的单项目管理方法已不能满足多项目管理的要求,多项目管理日益成为建设工程领域关注的热点,同时也成为众多建设工程业主方最为关心的问题,但由于多项目管理研究在国内还处于起步阶段,导致实际应用中不断出现亟待解决的组织结构僵化、资源配置不合理、供应链管理混乱等问题。因此,加强建设工程业主方多项目管理的研究,尤其是加快多项目管理中的组织管理、资源配置、供应链管理等核心问题的研究显得非常迫切而必要。 针对上述问题,本论文以项目管理理论、组织理论、资源配置及供应链管理理论为基础,消化吸收国内外多项目管理研究和应用的成果,结合建设工程多项目管理的特点和我国业主方多项目管理的现状,运用绩效评价法、动态规划法等方法,构建了建设工程业主方多项目管理模式和资源优化配置模型,提出了业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系和供应链优化管理模式。 论文的创新之处主要体现在以下方面: 1.提出了两种适用不同范围的建设工程多项目管理模式——咨询式和代建式。在充分分析已有的项目管理组织模式的基础上,针对多项目管理组织需求具有范围广、因素多、变化快、要求高的特点,从业主内部项目组织架构深入,设计了两种多项目管理模式,提出了不同管理模式的适用范围。 2.提出了建设工程业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系。从多项目管理实际和业主方组织运行特点入手,构建了业主方多项目管理组织成熟度模型的三维结构,借鉴平衡计分卡的指标设置思路将评价指标划分为组织能力水平、组织关系管理、组织内部过程管理、学习与成长四大类一级指标和其相应的二级指标,形成了业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系,为科学评价业主方多项目管理组织成熟度提供了理论依据。 3.构建了业主方多项目人力资源、材料设备、资金三类资源优化配置模型。从多项目的资源需求存在共享与冲突两面性特征入手,应用动态规划法,分别构建了业主方多项目人力资源、材料设备、资金三类资源优化配置模型,并通过实证分析,验证了动态规划方法解决业主方多项目材料与设备优化配置模型的适用性,为实现多目标、多种类、多层次特点的多项目资源优化配置提供了解决办法。 4.提出了基于建设工程多项目的业主方供应链优化管理模式。通过分析多项目供应链的结构与环节,提出了多项目供应链一体化运作内容,在比较不同采购方式以及不同集中采购模式下物流与结算管理的基础上,提出了基于多项目的业主方供应链优化管理模式,并通过实例验证了该模式的优越性,为多项目管理业主方优化供应链管理提供了参考。


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