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B火车站薪酬体系设计与研究

杨晓伟  
【摘要】: 人力资源管理是企业现代化管理的核心,其中薪酬制度对于优化人力资源配置,提高管理效益,增强企业的活力具有直接的意义。本文针对企业薪酬设计方面的问题进行设计。 本文对B火车站的现行的组织结构、薪酬体系进行分析,针对B火车站现有薪酬机制方面的问题,运用现代工资、激励及有关薪酬理论及方法,坚持公平性、竞争性、激励性及经济性等原则,重新设计新的薪酬管理体系。提出了一套新的薪酬方案。对高层管理人员、中层管理人员、普通员工和专业技术人员采取不同的薪酬方式。在薪酬体系的设计中,依据企业的实际情况,从战略的角度介绍了薪酬体系设计的指导原则和一般程序,设计出一套适合企业具体情况与特点的薪酬体系方案,期望以此吸引与留住人才,并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正转化为公司的核心竞争力,最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。以更具有针对性地、更科学、合理的激励员工。同时研究B火车站这样在铁路运输行业中典型的企业,对于铁路运输企业乃至国有企业都具有现实的指导意义。 本文一共分为五部分:第一部分主要提出本论文的研究背景、意义、研究方法等内容;第二部分是薪酬理论综述;第三部分是对B火车站基本情况介绍;第四部分针对B火车站的情况进行薪酬设计;第五部分总结,并提出论文的不足之处及有待深入研究的问题。


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