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纵向一体化战略的商业模式研究

霍玉强  
【摘要】: 为了加快企业成长步伐,快速形成规模经营,有效抵御市场波动以及克服企业生产经营链上瓶颈所带来的弊端,许多的企业都进行了纵向一体化战略变革。然而,企业实施纵向一体化战略需要一套行之有效且独具特色的商业模式来支撑。因此,对于基于纵向一体化战略的商业模式分析成为首先需要解决的问题。基于此,本文尝试探寻实施纵向一体化战略后,企业的商业模式的一般性规律,以便提高实行纵向一体化战略的企业的运作水平。 首先,本文追溯了国内外关于商业模式的研究成果,论述了纵向一体化战略的相关理论,区分了企业战略和商业模式的联系,分析了商业模式的特征,然后,提出了一个纵向一体化战略的商业模式框架。这个框架包括四个部分,分别为制定商业模式的影响因素、商业模式的体系、商业模式的支撑体系和商业模式的更新。本文重点分析商业模式的体系,将其分为价值分析、价值主张、价值网络、价值传递和价值实现五大部分,这五个部分又进一步分成十八个构成要素,这些要素是相互联系、相互依存。同时,很多因素对纵向一体化商业模式的有效运行起着重要的支撑作用,随着企业内外条件的变化,商业模式也会通过自我调整不断变迁。企业实施纵向一体化战略后,其商业模式就代表了企业的商业逻辑,理清商业模式中的逻辑关系,对指导企业的发展有着重要的指导作用。


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