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企业战略风险识别、评估与动态预警研究

刘建国  
【摘要】: 战略风险是企业生产经营中遇到的主要风险类型,全面影响到企业可持续发展和生存危机,如何识别、评估和控制战略风险的发生和发展,成为企业战略管理者关注的核心问题。目前的战略管理理论仍缺乏对这一领域的系统性研究,本文根据风险管理流程主要做了以下研究工作: (1)提出了战略风险形成机理的理论模式和系统分析框架。从环境不确定性和组织调适能力分析了战略风险形成的非均衡过程,从产业结构、产业位势、产业演变、产业合作关系分析了战略风险形成的外部性,从交易成本理论、资源基础论、不确定性理论和战略协同理论分析了企业纵向边界决策风险和横向边界决策风险,初步建立了资源位理论模型和战略风险状态转换的过程模式。 (2)基于卡普兰的战略地图和波特的价值链所体现的战略要素特征,提出基于环境、资源、流程和战略四层瓶颈的战略风险地图(SRM),结合SRM结构,从外部产业市场环境、资源能力、组织、运营流程和战略能力等方面提出战略风险潜在影响因素假设,通过回归分析,识别出具有回归显著性关键风险因素集,包括产业市场环境4个系统性风险因素和战略资产、知识创新、组织管理、战略运营、战略能力等23个非系统性风险因素。 (3)运用结构方程建模(SEM)方法,对战略风险因素与风险后果之间的作用关系进行了分析,识别出战略风险形成的路径影响。通过基本适配标准、整体适配标准和内在结构适配度标准对整体模型进行了拟合检验,并进行了路径效用分析和恒等性检验。 (4)根据战略风险的竞争性、生存性和成长性三个典型特征,从风险可能性和风险后果二个方面对战略风险进行评估,以绝对收益的变化、相对竞争优势变动作为风险后果、以风险因素潜在变化作为风险可能性建立了三维战略风险评价模型。评估方法采用基于粗糙集定权的战略风险组合评价方法。 (5)利用质量管理学上EWMA控制图的预警思想和计量经济学VARMA模型,提出基于时间序列的战略风险VARMA—EWMA动态预警模型。根据我国上市公司的财务数据进行了实证分析,并与CUSUM模型、MDA模型和Logit模型进行了对比分析。


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