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六西格玛项目管理与分析系统可视化研究与实现

赵旭  
【摘要】:当今的工业产品和许多公众项目在功能性和复杂性方面都有明显提高。为了保证产品质量和项目的成功,应对其内在的风险,许多具有远见卓识的企业开始意识到项目管理的重要性。项目管理逐渐成为高级管理层关注的焦点。 通过在项目管理中应用六西格玛管理模型,可有效提高项目流程管理的能力,并实现项目流程管理能力和质量水平的综合发展。 信息技术在辅助项目管理方面,可提高收集相关数据的准确性,便于数据的统计分析,通过规范六西格玛项目的实施过程,降低项目管理工作的繁重性。可视化技术的引入,在一定程度上使得项目管理更加直观和便于操作。 本文依据六西格玛项目管理方法基于Web应用和可视化技术,主要做了一下几方面研究工作: 首先,深入研究六西格玛项目管理与可视化项目管理理论,总结出项目管理以及流程管理中能够实施可视化应用的概念与工具模型。 其次,设计流程管理以及分析工具的可视化编辑管理模型。这部分是本课题的重点。 然后,从软件工程的角度,详细介绍课题设计实施的过程。 最后,总结本课题的工作,找到不足之处,并提出进一步可能得研究方向。


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