H公司人力资源管理规划研究

【摘要】：在技术进步、产业发展趋势发生变化的强力影响下,全球通信运营企业正在发生着深刻的变化。国内通信行业在经历技术进步、产业发展趋势变化考验的同时,还面临着2008年来的通信企业重组、三网融合等重大挑战,在竞争加剧、传统业务发展趋于饱和的环境下,通过业务和服务转型、网络与技术转型和价值链的延伸,逐渐从过去单一的通信服务转向综合信息服务。而企业的转型,势必需要人力资源战略支撑,开展组织运作模式优化、内部分配及价值体系重塑等一系列人力资源工作。 本文以通信行业发展趋势和通信市场新的竞争格局为背景,结合H公司目前面临的形势,对公司人力资源管理现状和存在的问题进行了全面深入的分析,根据公司发展战略制定了人力资源管理战略目标,并结合人力资源管理目标对战略实施的几个要点进行了研究和探索。