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EVA导向的电信运营企业的价值管理

刘春华  
【摘要】:2013年最新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,从2013年1月1日起国务院国资委对中央企业实行第四任期(2013-2015年)考核。经济增加值(Economic Value Added, EVA)的考核权重由上一任期的40分提高到本任期的50分,占据了考核总分的半壁江山。这意味着国务院国资委进一步加大了对电信运营企业价值管理模式(Value Based Management,以下简称VBM)的重视。 论文正是在上述背景下,对EVA导向的电信运营企业的价值管理分四个层次进行了探讨: 第一部分是绪论(第一章)。绪论部分主要分析了电信运营企业开展EVA考核的背景:国有资产监管力度的加大和通信行业自身竞争发展的需要。 第二部分是文献综述和行业分析(第二章和第三章)。文献综述(第二章)综合回顾了国内外价值管理和EVA的相关文献。国外针对EVA的研究主要集中在三个方面:EVA的价值相关性研究;EVA会计调整的有效性研究;EVA业绩评价有效性研究。国内对EVA的研究也主要集中在三个方面: EVA与中国企业业绩和企业价值相关性的研究;EVA用于国内企业绩效管理的研究;EVA用于企业决策相关的研究。 行业分析(第三章)分析了电信运营行业的四大经济特征:成本沉淀性、规模经济性、边际成本不相关性、范围经济性。并结合此特征分析了目前电信运营企业EVA提升所面临的主要问题:庞大的网络资产增加了电信行业EVA提升的难度,降低资本占用,提升资产运行效率都具有较大的挑战性;营销成本的不断增加也为EVA提升带来了刚性压力;网络运行维护成本渐成刚性成本更加加剧了EVA提升的难度。这为论文第二部分的研究奠定了行业基础。 第三部分(第四章、第五章和第六章)主要对电信运营企业的EVA进行了推导,对EVA与传统业绩指标的数量化关系进行了回归分析,在此基础上对全球电信运营企业的发展策略分区域进行研究,并基于博弈论提出了EVA导向的考核评价模型。第四章根据电信运营行业的特点,结合EVA的定义公式,对通信行业EVA从收入、成本、资本占用、资金成本等角度进行了全景式分析,得出了通信行业EVA价值地图;分析并确认了最能够体现电信运营企业特点的EVA计算调整科目;选取亚洲、欧洲和北美洲共15家知名电信运营企业作为样本,分别计算出这些电信运营企业的EVA数据。第五章主要对电信运营企业EVA与传统业绩指标的数量化关系进行了回归分析,并分全球、欧洲、美国、中国、日韩等不同区域进行了分类研究,得出了较为有价值的结论。第六章则基于博弈论的视角,建立了电信运营企业EVA导向的业绩考核评价模型,为EVA的实施提供了方案保障。 第四部分(第七章和第八章)提出了中国电信运营企业的EVA价值提升方略;对本文的主要结论进行了汇总,对存在的不足进行了分析,对未来的研究方向进行了展望。 本文创新点主要体现在方法、数据和结论三方面,具体如下: 1.在数据上,选取了全球15家电信运营商共102份数据 本文通过彭博数据库和相关电信运营企业的年报,选取了亚洲、欧洲和北美洲共15家知名电信运营商的102份数据,并计算得出收入、资产、EBITDA率、营业利润率、净利润率、ROA、ROE、资产增长率、固定资产增长率、收入增长率等十大指标,为本文系统深入分析电信运营企业EVA奠定了详实的数据基础。 2.在方法上,采用分区域的相关分析与基于委托代理的考核评价方法 本文基于详实的数据,采用因子分析法将多变量化繁为简,归纳出潜在的相关性较强的变量类别,并通过相关性分析,得出了分区域的EVA与主要能力因素的关系模型。运用委托代理理论,探讨了EVA导向的考核评价模型。 3.在结论上,得出了电信运营企业EVA与传统指标的数量化关系和EVA导向的考核评价模型。具体如下: (1)电信运营企业EVA的构成 通过对EVA三大影响因素的分解,紧密结合电信运营企业EVA构成要素进行了深入分解,并结合通信行业特点对EVA计算所需的主要调整项目进行了探讨。 (2)电信运营企业EVA与传统业绩指标相关关系研究 主要通过主成分分析法,探索EVA与传统绩效指标,以及这些指标背后体现出的公司能力之间的相关性,对分区域进行电信运营企业经营发展策略探讨。 (3)EVA为导向的考核评价模型 以委托代理理论的视角设计出基于EVA导向的电信运营企业考核评价模型,有效弥补了委托人的信息不对称和利用委托人相较代理人在评价方面的信息优势,鼓励代理人以横向的贡献程度和纵向提的业绩升为着眼点,突破目标的局限,变“要我干”为“我要干”。 本论文的不足之处在于,未考虑电信运营企业管理体制变化对EVA的影响;由于电信运营企业年报规则的变化,论文只选取了2006年以后的数据,保证了会计科目的一致性,但也降低了样本的容量和准确性。


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