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新零售背景下货场联盟策略研究

梁艳红  
【摘要】:随着实体零售的发展遇到瓶颈,电商发展速度放缓,线上线下融合的新零售模式成为零售业转型发展的一项积极尝试。新零售发展至今,多个头部企业都将超市业务作为新零售业态摸索的重点,涌现了以盒马鲜生为典型的新型超市业态。但自营的盒马鲜生存在着因为重资产经营而难以快速推广的问题,于是市场上出现了企业通过战略联盟合作开展的超市新零售模式。因此,论文以超市业务为切入点,对新零售背景下电商与实体零售企业以战略联盟形式重构“货”与“场”的策略进行研究,可以为通过战略联盟合作的企业开展新零售业态摸索提供新的思路。本人通过研读前人对于新零售、战略联盟、供应链的相关研究,分析了新零售的内涵特征和主要模式;以及战略联盟的内涵、动因、合作模式、合作伙伴的选择标准;库存管理问题和物流配送问题。根据现有新零售业态的阐述,归纳出新零售背景下战略联盟的现状。通过宏观环境和竞争分析以及消费者意愿的问卷调查,分析战略联盟对于货与场的重构过程中遇到的问题——联盟双方的竞合关系处理,库存共享问题,产品标准化问题,线上订单履约问题,进而选取代表案例淘鲜达与京东到家的运营模式做对比分析,探究货场联盟解决以上问题的策略,并提出优化建议。


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