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中太数据基于中国电信运营商市场的WLAN产品发展战略研究

李琳  
【摘要】: 新产品、新技术、新市场,是高科技企业永恒的话题。产品发展战略,在这样的企业中,就显得至关重要。如何对环境及竞争态势进行准确分析,如何选择合适的产品战略,如何保证产品战略的正确实施,并在此过程中对产品战略进行客观评价及调整,决定了产品最终能否满足企业的预期目标。 产品战略并不是独立的战略领域,它与其它战略范畴相互交叉融合,同时,也能借用到战略研究的各类方法及工具。但是,以产品为主线,进行发展战略的研究,目前的专题还不是很多。而对于通信行业而言,产品创新要求高、技术更新快、研发成本高及风险大、产品生命周期短,因此这种研究又是具有普遍借鉴意义的。 本文对产品战略进行了相关的理论探讨,包括产品管理要求、产品战略的概念、研究内容、意义等理论基础,产品战略与其它战略的关系,产品战略的形态,以及产品战略的管理过程等。 在理论基础之上,本文以中太数据通信有限公司从2008年至2009年在WLAN(无线局域网,是无线宽带接入技术之一)电信运营商市场的产品发展战略为案例,研究电信领域的新产品开发的分析方法、有哪些产品战略、如何进行选择及战略实践的关键要素。 在理论归纳的同时,对案例进行实证分析。在本文中,对该案例通过PESTEL分析模型进行外部环境分析,再对公司内部条件进行说明,加之以市场细分及产品分类,详述了该案例所采用的战略分析方法。并在此基础上,通过SWOT分析,详述决策分析过程。最后对最终的几大战略决策:新产品开发战略、产品组合战略、产品营销战略,进行了归类总结,得出案例中所应用的战略类型及实施要素。 同时,WLAN运营网络的建设,从2001年就已开始。但中间经过了多次起伏,直到2009年的又一次建设高潮。直到现在,很多运营商的决策人员对建设WLAN网络依然是有疑虑的:WLAN网络究竟应不应该建?应该怎么建?和3G网络是什么关系?WLAN项目的建设还能走多远?面对这些问题,本文也希望通过对WLAN运营的环境、市场、产品的分析,提供一些微薄的参考。


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