移动通信工程项目进度管理的优化研究

【摘要】：本论文以中国移动TD—LTE工程项目为背景,通过学习国内外先进的项目管理理念和管理模式,归纳国内外工程项目管理的现状,以及我国通信工程项目管理的现状。找出我国移动通信项目管理中存在的问题,并运用项目管理理论,对这些问题开展深入的分析和研究,提出了探索性的优化方案及策略是本论文的目的。随着国内通信技术更新换代速度加快,通信市场也随之变化,决定了一个通信工程项目的建设周期不能太长,往往要在一个很短的时间内完成。如果不能在规定工期内顺利完工,技术和市场有可能已经发生大的变化,不仅会对项目的投资收益造成影响,而且会错过最佳的市场占有的机会,最终制约企业的后续发展。项目进度管理问题成为通信工程项目管理的最核心问题,直接决定了通信工程项目成败的关键所在。所以本文主要侧重于通信工程项目进度管理的研究和描述。本文的主要内容是,针对于项目进度管理中存在的问题,展开各项影响因素分析,从创新项目进度管理理念及模式、建立高效的项目进度管理团队、创新对施工企业的管理手段、国家层面为项目实施建立必要的保障体系、创新项目建设方案和思路、推进项目进度信息化管理这五个方面给出探索性的方案和策略。在确保工期的前提下,如何降低项目成本、保证工程质量、改善和提高服务水平,确保企业的经济效益和社会效益是本文的实际意义。